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建筑施工安全文明施工管理方案范文

一、总则

（一）编制目的

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障建筑施工从业人员的人身安全与健康，维护施工现场的正常秩序，提升项目整体管理水平与文明施工形象，确保工程项目顺利推进，特制定本方案。本方案旨在为项目施工全过程的安全文明管理提供明确指引和具体措施，力求实现安全零事故、环境无污染、现场秩序井然的管理目标。

（二）指导思想

以国家及地方关于安全生产、文明施工的法律法规为根本遵循，坚持以人为本，将人的生命安全放在首位。通过科学的管理手段、严格的制度执行、有效的教育培训和持续的监督检查，构建全员参与、全过程控制、全方位覆盖的安全文明施工管理体系。注重事前预防，强化过程管控，及时消除安全隐患，营造整洁、有序、和谐的施工环境。

（三）适用范围

本方案适用于本建筑工程项目的所有施工活动及参与施工的各单位（包括总包、分包、劳务队伍及相关协作单位）和所有从业人员。方案涵盖从项目开工准备至竣工验收交付的全过程。

二、组织机构与职责

（一）组织机构

成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，各职能部门负责人（施工、技术、质量、物资、设备、财务、行政等）及各施工班组长为成员的安全文明施工管理领导小组。领导小组下设安全管理部门（或专职安全管理岗），具体负责日常安全文明施工管理工作的组织、协调、监督与落实。

（二）主要职责

1.项目经理：是项目安全文明施工的第一责任人，对项目安全文明施工负全面领导责任。负责审批安全文明施工管理方案，保证安全文明施工所需资源投入，组织召开安全文明施工专题会议，决策重大安全文明管理事项。

2.项目副经理/安全总监：协助项目经理负责安全文明施工的具体管理工作，督促各项安全文明制度和措施的落实，组织开展安全检查、隐患排查与整改，协调处理安全文明施工中出现的问题。

3.技术负责人：负责组织编制安全专项施工方案，进行安全技术交底，从技术层面保障安全施工，推广应用安全先进技术和工艺。

4.安全管理部门/专职安全员：具体实施日常安全巡查、监督，负责安全教育培训的组织，安全技术交底的监督执行，隐患的收集、上报与跟踪整改，安全资料的整理归档，参与安全事故的调查处理。

5.各职能部门负责人：在各自职责范围内，配合做好安全文明施工管理工作。例如，施工部门负责组织工人按安全规程作业；物资部门负责合格安全防护用品的采购与发放；设备部门负责施工机械设备的安全管理等。

6.施工班组长：是本班组安全文明施工的直接责任人，负责组织本班组人员学习安全操作规程，进行班前安全讲话，监督班组人员正确佩戴和使用劳动防护用品，及时发现和报告作业中的安全隐患。

三、安全管理

（一）安全教育与培训

1.对所有进场人员（包括新工人、转岗工人、实习生及外来参观人员）必须进行岗前三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗。培训内容应包括：安全法律法规、项目安全管理制度、本工种安全操作规程、现场危险源辨识、事故案例分析及应急处置基本知识等。

2.特种作业人员（如电工、焊工、起重机械司机、架子工等）必须持证上岗，并按规定参加复审。项目部应建立特种作业人员台账，定期核查证件有效性。

3.定期组织管理人员和作业人员进行安全知识、技能的再培训和继续教育，针对季节性施工特点（如夏季防暑、雨季防汛、冬季防冻防滑）或新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，适时开展专项安全教育。

（二）安全技术交底

1.工程开工前，技术负责人应向项目管理人员进行施工组织设计中的安全技术措施交底；分项工程施工前，施工员应向班组长进行安全技术交底；班组长应向作业人员进行班前安全技术交底。

2.安全技术交底必须有针对性，应结合具体施工部位、施工方法、作业环境等，明确危险因素、防护措施、操作要点和应急处置方法。交底双方应签字确认，并有记录可查。

（三）专项施工方案管理

对于危险性较大的分部分项工程（如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等），必须编制专项施工安全技术方案，并按规定程序进行审核、审批。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还应组织专家进行论证。方案实施前必须进行详细的安全技术交底，实施过程中应有专人监督。

（四）施工过程安全控制

1.高处作业安全：严格执行“三宝、四口、五临边”的防护规定。作业人员必须佩戴安全帽、系挂安全带。临边、洞口必须设置标准化的防护设施，并悬挂醒目的安全警示标志。脚手架搭设、使用、拆除应严格遵守专项方案和操作规程。

2.临时用电安全：施工现场临时用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》要求，实行“三级配电、两级保护”，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。电工应定期对用电设备和线路进行检查维护。

3.机械设备安全：施工机