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- 2026-02-11 发布于湖北
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第一章团队目标设定的基础认知;01;团队目标设定的现状与挑战;SMART原则在目标设定中的应用;02;目标设定的启动阶段：需求识别;目标设计中的SMART原则应用;03;目标沟通的常见失败模式;STAR原则在目标沟通中的应用;04;目标动态管理的必要性;动态管理中的滚动规划法;05;激励机制的黄金法则;考核体系的科学设计;06;成功落地的关键要素;行动蓝图;培训总结是目标设定的最后一环，其通过总结经验，确保目标设定的持续改进。培训总结需考虑以下内容：1.目标达成情况：总结目标达成情况，如某
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