薪酬设计实验报告.docxVIP

山东国福装饰

薪酬设计报告

指导老师：李明生

团队成员：袁雨晴202100272303

马晓莉202100272155

隋晓磊202100272208

陈波202100272021

目录

TOC\t标题1,2,标题,1,标题7,3\h第一局部国福装饰薪酬治理制度 PAGEREF_Toc135524

总那么PAGEREF_Toc41474

第一章职位治理PAGEREF_Toc242154

第二章职员薪酬 PAGEREF_Toc21285

第三章薪酬治理方法PAGEREF_Toc276889

第四章附那么PAGEREF_Toc3238910

第二局部薪酬设计实验报告 PAGEREF_Toc1099010

一、团队组建 PAGEREF_Toc2550910

〔一〕团队组建方式 PAGEREF_Toc162710

〔二〕团队成员 PAGEREF_Toc2549711

〔三〕组长选举 PAGEREF_Toc1431511

〔四〕团队目标 PAGEREF_Toc57711

二、寻寻企业 PAGEREF_Toc2740611

〔一〕寻什么样的企业 PAGEREF_Toc1643112

〔二〕如何寻寻PAGEREF_Toc752112

〔三〕寻那个企业 PAGEREF_Toc370913

三、薪酬战略设计 PAGEREF_Toc147614

〔一〕企业简介 PAGEREF_Toc2100314

〔二〕企业环境分析 PAGEREF_Toc2484915

(三)企业战略 PAGEREF_Toc3120218

〔四〕薪酬战略制定 PAGEREF_Toc1470818

〔五〕确定战略要素 PAGEREF_Toc245919

〔六〕薪酬战略 PAGEREF_Toc966620

四、工作分析 PAGEREF_Toc1636421

〔一〕信息收集 PAGEREF_Toc1029821

〔二〕工作讲明书编写 PAGEREF_Toc72922

五、职位评价 PAGEREF_Toc2062823

〔一〕酬劳要素选取 PAGEREF_Toc1793524

〔二〕确定每一酬劳要素的各种不同程度，水平和层次 PAGEREF_Toc903724

〔三〕确定酬劳要素的权重 PAGEREF_Toc139527

〔四〕确定每一种酬劳要素的不同等级对应的点值 PAGEREF_Toc628928

〔五〕运用这些酬劳要素来分析我们国福的每一个职位 PAGEREF_Toc3199231

〔六〕建立职位等级结构表 PAGEREF_Toc2232134

六、薪酬调查 PAGEREF_Toc2052135

〔一〕预备时期PAGEREF_Toc1344535

〔二〕实施时期PAGEREF_Toc1000535

〔三〕数据分析时期PAGEREF_Toc209436

七、薪酬结构设计 PAGEREF_Toc1317537

〔一〕通瞧被评价职位的点值状况，依据职位评价点数对职位进行排序 PAGEREF_Toc692737

〔二〕按照职位点数对职位进行初步分组 PAGEREF_Toc2671137

〔三〕依据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数的变动范围 PAGEREF_Toc2944038

〔四〕将职位等级划分，职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来 PAGEREF_Toc1624539

(五)考察区间中值与市场水平的对照比率，对咨询题职位的区间中值进行调整 PAGEREF_Toc229740

(六)依据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构 PAGEREF_Toc82341

八、绩效奖励方案PAGEREF_Toc968042

〔一〕绩效加薪 PAGEREF_Toc229942

〔二〕特殊绩效认可方案PAGEREF_Toc1683742

〔三〕个人绩效方案PAGEREF_Toc2635943

〔四〕群体绩效方案PAGEREF_Toc2595543

九、职员福利方案PAGEREF_Toc1895243

〔一〕国福公司职员福利方案一览表 PAGEREF_Toc1600843

〔二〕职员福利方案实施细那么PAGEREF_Toc2948244

十、薪酬沟通 PAGEREF_Toc2933046

〔一〕沟通目标 PAGEREF_Toc2493346

〔二〕收集信息 PAGEREF_Toc1612446

〔三〕沟通策略 PAGEREF_Toc523847

〔四〕沟通媒介 PAGEREF_Toc1740247

〔五〕沟通结果 PAGEREF_Toc3008551

十