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2026年副组长工作绩效考核表

一、单选题（共10题，每题2分，总分20分）

题目：

1.副组长在日常工作中，若发现团队成员存在明显工作失误，首先应采取哪种方式处理？

A.直接进行批评指责

B.立即向上级汇报并暂停工作

C.先私下沟通了解情况，再制定改进方案

D.将问题记录在案，等待定期考核时处理

2.在跨部门协作项目中，副组长若遇到其他部门不配合的情况，最有效的解决方法是？

A.强制要求本部门优先执行

B.通过上级领导施压解决

C.主动与对方部门沟通，寻求共同利益点

D.放弃该协作任务，避免冲突

3.副组长在分配任务时，应优先考虑团队成员的？

A.个人绩效历史记录

B.当前工作饱和度与技能匹配度

C.个人意愿与晋升需求

D.与上级领导的亲疏关系

4.若团队项目进度严重滞后，副组长应首先分析什么原因？

A.是否存在外部不可抗力因素

B.成员个人态度问题

C.工作流程与资源配置是否合理

D.上级领导是否提供足够支持

5.副组长在处理团队内部矛盾时，应遵循哪种原则？

A.坚持己方立场，要求成员服从

B.中立调解，避免偏袒任何一方

C.直接将矛盾上交，避免处理难度

D.优先处理与工作无关的个人恩怨

6.在推动团队创新时，副组长应鼓励成员采取哪种行为？

A.严格遵守既定流程，避免冒险

B.大胆提出新想法，即使不成熟

C.仅提出符合上级期望的建议

D.等待领导明确指示后再行动

7.副组长在月度绩效考核中，若发现某成员表现不佳，应如何处理？

A.直接取消其评优资格

B.与其进行一对一沟通，制定改进计划

C.要求其主动向上级承认错误

D.埋头不提，等待自然调整

8.在资源有限的情况下，副组长应优先保障哪些项目的执行？

A.与上级领导关系密切的项目

B.团队成员个人最感兴趣的项目

C.对公司战略目标贡献最大的项目

D.容易快速完成并获得表扬的项目

9.副组长若发现上级领导决策存在明显失误，最合适的处理方式是？

A.严格执行错误决策，避免冲突

B.私下向其他同事抱怨

C.通过书面形式提出合理建议

D.直接顶撞领导，表达不满

10.在团队建设活动中，副组长应注重哪些内容？

A.活动形式是否新颖独特

B.是否能有效提升团队凝聚力

C.活动成本是否最低

D.是否符合上级领导偏好

二、多选题（共5题，每题3分，总分15分）

题目：

1.副组长在团队管理中，需要具备哪些核心能力？

A.有效的沟通协调能力

B.公平的绩效考核能力

C.灵活的项目决策能力

D.强大的资源调配能力

E.高度的情绪管理能力

2.若团队内部存在成员离职风险，副组长应采取哪些预防措施？

A.加强与成员的日常沟通

B.提供明确的职业发展路径

C.提高团队福利待遇

D.将离职成员的工作强行分配给其他成员

E.限制其参与重要项目

3.在处理客户投诉时，副组长应遵循哪些原则？

A.第一时间安抚客户情绪

B.记录投诉细节并向上级汇报

C.独自承担所有责任

D.要求团队成员隐瞒不报

E.制定解决方案并跟踪落实

4.副组长在推动团队数字化转型时，可能面临哪些挑战？

A.成员对新技术的抵触

B.数据安全与隐私问题

C.跨部门协作的阻力

D.资金投入不足

E.上级领导的不支持

5.在年度绩效考核中，副组长需要准备哪些材料？

A.团队成员的工作量化数据

B.成员个人优缺点分析

C.团队整体业绩报告

D.成员培训与提升计划

E.个人工作总结与反思

三、判断题（共10题，每题1分，总分10分）

题目：

1.副组长在团队中拥有最终决策权，无需考虑成员意见。（×）

2.若团队成员提出合理建议，副组长应立即采纳，无需评估可行性。（×）

3.副组长只需关注团队业绩，个人形象与团队关系不重要。（×）

4.在紧急情况下，副组长可以临时变更工作安排，无需提前通知成员。（×）

5.团队成员的绩效好坏与副组长无关。（×）

6.副组长应定期组织团队培训，提升成员技能。（√）

7.若团队项目失败，副组长无需承担任何责任。（×）

8.副组长可以利用职权为亲信成员争取更多资源。（×）

9.在跨部门协作中，副组长应主动承担更多责任，避免推诿。（√）

10.副组长在处理团队矛盾时，可以采用“和稀泥”的方式，避免冲突升级。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，总分20分）

题目：

1.简述副组长在团队激励中可以采取哪些方法？

2.若团队项目因成员配合度低导致进度滞后，副组长应如何解决？

3.在资源紧张的情况下，副组长如何平衡不同项目之间的优先级？

4.副组长如何识别并培养团队中的高潜力成员？

五、论述题（共