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QCC活动圈手册

1、目的

为了能向参加QCC活动圈的人员提供活动、技术支援以及学习之用，特编制本手册。

2、适用范围

本手册仅适用于×开展的QCC活动，同时可作为培训的资料。

3、定义

在生产或工作岗位上从事各种劳动的职员围绕企业方针目标和现场存在的咨询题，以革新质量、落低消耗、提高经济效益和人的素养为目的而自愿组织起来并通过质量治理的理论和方法开展活动的小组。

4、宗旨

4.1尊重人，制造愉快的工作环境；

4.2激发职工的积极性和制造性，开发无限的人力资源；

4.3提高职工素养，愿为企业和社会做奉献；

4.4发扬自主治理和民主精神。

5、QCC活动圈活动的特性

5.1最要紧的特性是自愿结合、自主治理，而不同于作为企业基层组织的行政班组。因此QCC活动圈的建立无需行政命令，更不能下达指标强求组建并开展活动。应该尊重职工的主瞧能动性，并调动其潜在积极性，给予诱导及支持，使他们充分发扬各自的聪颖才智，表达自身价值；

5.2QCC活动圈另一特性是动用全面质量治理的理论和方法开展活动，因此具有科学性。QCC活动圈是开展全面质量治理的根底，同时又是深化全面质量治理的有力形式；

5.3QCC活动圈具有明确的目的性。QCC活动圈在自愿组成之前，都会首先发现需要解决的实际咨询题。当大伙儿认为有必要组织起来解决这些咨询题时，其目的特不明确，即QCC活动圈都有既定的质量目标，否那么，QCC活动圈的建立将毫无意义。

6、QCC活动圈活动的特点

只要有明确的质量目标，掌握一定的全面质量治理方法，谁都能够提议组建QCC活动圈，并充分发扬QCC活动圈群体优势解决实际咨询题；

QCC活动圈不是行政班组，不需要固定不变，只在完成一个目标，即能够解散而又开始新的目标和进行新的组合。如此不断解决新的咨询题，才能使QCC活动圈具有生命力和竞争性。否那么将死气沉沉，毫无生气；

QCC活动圈以职工自愿参加为根底，实行自我教育，自主治理，不应受行政命令的制约和班组岗位的限制；

QCC活动圈活动充分发扬民主，各抒己见，集思广益，各显其能，充分调动每个成员的积极性和制造性；

QCC活动圈活动的目的十清楚确，它是为了提高职工的素养，解决实际咨询题，制造效益为目的。要是做不到这些，QCC活动圈的建立是毫无意义的。

7、开展QCC活动圈的缘故

7.1.1提高质量意识，加强全面质量治理的理论和方法的学习及解决实际质量咨询题；

7.1.2改善质量、本钞票、交货期、平安、士气五方面存在的咨询题。

7.2.1建设健全的车间；

7.2.2为革新产品的质量而建立起治理状态；

7.2.3提高职员的士气；

7.2.4改善人际关系；

7.2.5善于考虑并运用聪慧；

7.2.6扩大思路;

7.2.7提高收进;

7.2.8改善质量治理体系;

7.2.9技术人员能够专注于自己的工作。

8、机构图

QCC活动圈委员会

委员长：1人

副委员长：2人

委员：3人

QCC活动圈事务局

局长：1人

成员：4人

事务员：1人

……

各活动圈

委员会与事务局人员任期二年；

由生产经理及各主管推举人员，总经理批准。

9、各级人员在QCC活动圈中的作用

9.1.1审批活动方针、目标、年度方案；

9.1.2为搞活QCC活动圈制造一个良好的活动环境；

9.1.3审批QCC活动圈预算；

9.1.4给QCC活动圈提供支援；

9.1.5评估结果；

9.1.6听取QCC活动圈事务局的汇报并下达指示；

9.1.7刊物编辑、发行。

9.2.1.1负责编制QCC活动圈活动的年度方案、活动方针、活动目标；

9.2.1.2QCC活动圈活动经费的申请及治理；

9.2.1.3组织教育与培训工作；

9.2.1.4组织成果发表会召开；

9.2.1.5检查各推进担当的工作并提出意见；

9.2.1.6向委员会报告QCC活动圈活动情况及请求支援.

9.2.2.1负责指定部门的QCC活动圈活动推进工作；

9.2.2.2为其他部门提供专业技术指导；

9.2.2.3参加小组会议，提供咨询及提出有益的建议；

9.2.2.4支持和落实工作革新意见；

9.2.2.5向事务局报告工作。

9.2.3.1负责同意小组的登记，注册、变更、活动结果的登记；

9.2.3.2会议联络及会议记录的作成、发行；

9.2.3.3QCC活动圈活动报告书的收集、整理；

9.2.3.4活动专用资金的治理；

9.2.3.5其他联络事项担当。

9.2.4.1调节各QCC活动圈活动的气氛；

9.2.4.2QCC活动圈活动成立时给予援助与确认；

9.2.4.3给QCC活动圈活动作指导和关怀；

9.2.4.4积极地有方案地鼓舞职员参加座谈会、交流会及教育；

9.2.4.5掌握和确认活动的通过、结果。

9.2.5.1充分发扬小圈每个成员的作用，慎重处事，卓有成效；

9.2.5.2互相