企业文化塑造行动计划.docxVIP

2005-2007年企业文化塑造行动方案

集团人力资本经营部

名目

TOC\o1-2\h\z\u第一局部产品PAGEREF_Toc114990894\h1

一、行动1：加强对社会资源的整合,建立筹划及设计时期的策略联盟系统PAGEREF_Toc114990895\h1

二、行动2：对集成社区的理论进行系统、深进的研究；加强和策略联盟的合作,尽快建立完整的企业产品操纵标准PAGEREF_Toc114990896\h2

三、行动3：加强部品研发、提升设计水平和建筑产品的性能PAGEREF_Toc114990897\h3

四、行动4：加强设计治理制度、工具的建设，加强对地区产品设计流程的治理能力PAGEREF_Toc114990898\h5

五、行动5：加强设计系统内专业人才的培养PAGEREF_Toc114990899\h6

六、行动6：加强质量操纵的工作流程，在施工过程中消除各种隐患，确保工程质量PAGEREF_Toc114990900\h6

七、行动7：加强采购治理，为工程质量治理打好根底PAGEREF_Toc114990901\h7

第二局部品牌PAGEREF_Toc114990902\h8

一、行动1：全面引进健康住宅技术体系和第三代住宅产品理念PAGEREF_Toc114990903\h8

二、行动2：推进客户效劳领先战略，提高客户效劳快速反响能力和效劳水平；保持优质顾客。PAGEREF_Toc114990904\h9

三、行动3：制定工程社区文化建设活动大纲，指导地区公司开展社区文化建设，从而提高业主对沿海社区文化的认同PAGEREF_Toc114990905\h10

四、行动4：主题年文化活动的实施PAGEREF_Toc114990906\h11

五、行动5：强化企业CIS系统的推广落实，提升企业品牌形象PAGEREF_Toc114990907\h12

第三局部治理PAGEREF_Toc114990908\h13

一、行动1：建立与标杆企业比照的指标体系PAGEREF_Toc114990909\h13

二、行动2：建设适合集团新组织架构的流程制度PAGEREF_Toc114990910\h14

三、行动3：将核心价值瞧的要求贯彻于培训之中PAGEREF_Toc114990911\h15

四、行动4：分析制度对文化的碍事，用公司的核心价值瞧来指导公司治理制度的修订与完善PAGEREF_Toc114990912\h16

五、行动5：通过地区的领导班子建设，加强地区软体建设与执行力PAGEREF_Toc114990913\h17

六、行动6：统筹、分布实施、有序推进集团资讯系统建设PAGEREF_Toc114990914\h17

第四局部人力资本治理PAGEREF_Toc114990915\h19

一、行动1：依据集团人力资本3年开展，调整人员结构、比例、数量、素养，按各年度完成总部、各地区的聘请、培养、储躲方案PAGEREF_Toc114990916\h19

二、行动2：优化薪酬治理制度、奖惩制度、绩效治理制度PAGEREF_Toc114990917\h20

三、行动3：建立起人才储躲、内部晋升、淘汰机制；建立要害部门、要害岗位的副职制度PAGEREF_Toc114990918\h20

第五局部企业文化气氛PAGEREF_Toc114990919\h21

一、行动1：开展企业文化形象化活动PAGEREF_Toc114990920\h21

二、行动2：将核心价值瞧用各种职业化行为来具体描述，通过鼓舞和反对某种行为，到达阐释核心价值瞧的目的PAGEREF_Toc114990921\h22

三、行动3：开展象征性的企业活动，如仪式、纪念活动，表彰优秀职员、树立典型人物PAGEREF_Toc114990922\h23

四、行动4：营造知识分享文化PAGEREF_Toc114990923\h24

五、行动5：与策略联盟企业开展企业文化共建活动PAGEREF_Toc114990924\h25

2005-2007年企业文化塑造行动方案

为解决当前企业文化建设中存在的咨询题，培育和建设我们倡导的以顾客为中心的企业文化，有效地支撑集团三年策略目标的实现，为集团实现文化治理奠定根底，用我们的“梦〞和“魂〞指引全职员的思维、行为、习惯和个性，统筹企业文化的建设，依据?沿海集团企业文化三年塑造?，制定本行动方案。

第一局部产品

目标：

为顾客提供优秀的产品和效劳，制造顾客价值：建筑理念领先、建筑性能优良的健康住宅产品，成为健康住宅名符事实上的推动者。

行动1：加强对社会资源的整合,建立筹划及设计时期的策略联盟系统

工作目标：实现资源最大化

工作内容：研究产品类型和价值构筑的关联，每个价值环节形成和策略联盟的联合作业方式和内部标准；与