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- 2026-02-11 发布于山东
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名目
TOC\o1-3\h\z\u第一章施工预备PAGEREF_Toc279568736\h2
一、工程概况PAGEREF_Toc279568737\h2
二、工程经理部的组成PAGEREF_Toc279568738\h3
三、设备人员发动周期PAGEREF_Toc279568739\h4
四、人员、材料、设备进场方法PAGEREF_Toc279568740\h5
第二章施工部署PAGEREF_Toc279568741\h7
一、临时设施方案PAGEREF_Toc279568742\h7
二、总体施工方案PAGEREF_Toc279568743\h8
第三章施工进度方案及措施PAGEREF_Toc279568744\h12
一、编制依据PAGEREF_Toc279568745\h12
二、进度方案PAGEREF_Toc279568746\h12
三、劳动力进场方案PAGEREF_Toc279568747\h12
第四章要紧工程工程施工程序、方法PAGEREF_Toc279568748\h12
第五章质量、平安保证措施PAGEREF_Toc279568749\h12
一、质量保证措施PAGEREF_Toc279568750\h12
二、平安施工措施PAGEREF_Toc279568751\h12
第六章施工用机械设备PAGEREF_Toc279568753\h12
一、土石方机械PAGEREF_Toc279568754\h12
二、试验、检验、测量仪器PAGEREF_Toc279568755\h12
三、综合加工机械设备PAGEREF_Toc279568756\h12
第七章劳动力安排PAGEREF_Toc279568757\h12
一、劳动谋划表PAGEREF_Toc279568758\h12
第八章投标工期PAGEREF_Toc279568759\h12
一、冬季施工措施PAGEREF_Toc279568760\h12
二、炎热时期砼防裂措施:PAGEREF_Toc279568761\h12
三、落低工程本钞票节约措施PAGEREF_Toc279568762\h12
第九章文明施工及环境保卫措施PAGEREF_Toc279568763\h12
〔1〕拟投进的要紧施工机械设备表PAGEREF_Toc279568764\h错误!未定义书签。
〔1〕拟投进的要紧施工机械设备表PAGEREF_Toc279568765\h12
〔2〕劳动力方案表PAGEREF_Toc279568766\h12
〔4〕施工平面图PAGEREF_Toc279568767\h12
〔5〕临时用地表PAGEREF_Toc279568768\h12
施工预备
工程概况
总体和地址
工程区全然概况
云南省陇川土地整理工程〔xx段〕位于云南省陇川,包括平坦场地、农田水利、修建田间道路等工程。
工程规模
要紧工程量见工程量清单。
工期安排
依据招标文件要求,本工程定于xx年12月18日进驻工地正式开工,经计算工期为139天,全部工程开、竣工时刻以协议书中确定的时刻为准,本施工组织设计总工期为〔139日历天〕。
工程施工要求
本工程为农田水利工程。因此,应严格按照设计图纸要求,并遵照有关标准、规程及合同的进行施工。
工程特点
总体是土方工程、水渠砌体工程数量大,工期紧,拟采纳下述措施:
土方平坦采纳分块实施的方法。
渠道、涵洞等穿插进行。
工程经理部的组成
为保证工程质量到达优良标准,保证施工人员、设备、机械完好,顺利实现本工程各项进度方案目标。假设我们中标,我们将选派具有丰富施工治理经验的工程经理及生产、技术治理骨干组成工程施工工程经理部,调选责任心强,技术治理水平高的技术人员作为工程经理部成员,具体分工见后附表,选择专业性,施工能力强的作业队施工,建立健全工程治理层的治理人员和治理制度。工程经理对工程质量、平安、生产进度、文明施工、经营治理、新技术的推广及应用等全面负责。
工程经理部各职能部门动态优化设置,集中我部门优秀的治理人才,实现一专多能,实行一岗多职,全部岗位职责能覆盖工程施工的方方面面,无缺口,无重叠。
工程经理部组织机构框架:
SHAPE\*MERGEFORMAT
工程
工程经理
工程主任工程师
工程副经理
工程部
设备部
财务部
综合
工队
构筑物专业施工队
土方
施工队
道路
施工队
建立健全施工治理制度
施工工程治理制度是工程经理部为实现治理目标,完成施工任务而制订的内部,本工程工程经理部拟建立并健全以下各项治理制度及方法:
施工工程质量制度和操纵方法;
施工工程本钞票治理方法;
施工作业平安技术交底治理;
劳开工资治理方法;
施工现场材料治理方法;
施工工程机械设备治理方法;
施工现场文明施工治理方法;
工程经理部治安保卫治理方法;
工
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