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影视制片人项目执行与影视作品效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划与管理

项目预算控制率

30%

不超过预算的5%

预算控制率=(实际支出/预算)*100%，控制率越接近100%得分越高，超出预算部分按比例扣分

项目进度完成率

按计划完成率不低于95%

完成率=(实际完成天数/计划天数)*100%，完成率越高得分越高，延期部分按比例扣分

项目资源协调效率

关键资源到位率100%

根据资源到位的及时性和完整性评分，每项资源未及时到位扣0.5分，扣完为止

项目风险应对能力

重大风险发生次数0次

根据风险识别和应对的及时性、有效性评分，每识别并有效化解一项风险加1分，每发生一次重大风险扣2分

项目团队协作能力

团队满意度评分不低于4.0分（5分制）

根据团队满意度调查结果评分，每低0.2分扣0.5分，扣完为止

影视作品市场表现

票房/收视率

35%

达到预期目标的120%

票房/收视率达成率=(实际票房/收视率/预期目标)*100%，达成率越高得分越高，低于预期目标按比例扣分

媒体评价得分

专业媒体平均评分7.5分（10分制）

根据专业媒体评分计算平均值，每低0.1分扣0.5分，扣完为止

观众口碑指数

豆瓣/猫眼等平台评分8.0分（10分制）

根据主流评分平台计算加权平均分，每低0.1分扣0.5分，扣完为止

衍生品销售额

衍生品销售额达到票房的10%

衍生品销售额贡献率=(衍生品销售额/票房)*100%，贡献率越高得分越高，低于预期按比例扣分

获奖情况

获得至少1个国际或国家级奖项

根据奖项级别和数量评分，国际A级奖项加5分，国家级奖项加3分，无奖项不得分

影视作品艺术质量

剧本创作质量

20%

剧本获得行业专家认可率90%以上

根据剧本评审委员会评分和行业反馈计算认可率，每低1%扣0.5分，扣完为止

导演艺术表现力

导演作品获得专业奖项或高度评价

根据导演过往作品获奖情况和业界评价评分，每获得一项重要奖项加2分，每获得一项高度专业评价加1分

演员表演水平

主演获得重要表演奖项或广泛好评

根据主演表演获奖情况和观众反馈评分，每获得一项重要表演奖项加2分，每获得一项广泛好评加1分

制作工艺水平

制作完成度达到行业标杆标准

根据制作完成度评审结果评分，每项工艺未达标扣0.5分，扣完为止

创新性表现

作品在主题、形式或技术上有显著创新

根据行业专家和创新评审委员会评价评分，每项显著创新加2分，无创新不得分

团队领导与管理

团队建设能力

15%

团队稳定性达到90%以上

团队稳定性=(期末在岗人数/期初在岗人数)*100%，稳定性越高得分越高，每低1%扣0.2分，扣完为止

人才培养效果

培养至少2名有影响力的年轻制片人或导演

根据人才培养成果评分，每培养1名有影响力的年轻制片人或导演加2分，无成果不得分

跨部门协作能力

与其他部门协作满意度评分不低于4.5分（5分制）

根据跨部门协作满意度调查结果评分，每低0.2分扣0.5分，扣完为止

行业影响力提升

在行业会议或论坛发表至少1次重要演讲

根据行业影响力提升情况评分，发表重要演讲加3分，无演讲不得分

创新思维与实践

主导至少1个具有行业示范效应的创新项目

根据创新项目示范效应评分，每个示范效应项目加3分，无项目不得分

本考核表用于评估影视制片人在项目执行与影视作品效果方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，按照评分标准进行评分。最终得分=Σ(各项指标得分×指标权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见