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2026年企业薪酬福利部工作计划

2026年薪酬福利部把“让每一分钱都产生战略价值”作为唯一KPI，全年工作围绕“精准投入、敏捷响应、风险可控、体验升级”四条主线展开，用数据穿透业务，用机制替代经验，用技术替代人力，用场景替代制度。全年计划分十二个月滚动推进，每月输出一张“薪酬福利价值地图”，把成本、风险、人才吸引力、组织效能四象限实时可视化，确保CEO、CFO、CHO在一张屏上看清薪酬福利对财报、人才盘、雇主品牌的边际贡献。

一月：刷新薪酬哲学与薪酬带宽

1.用“三维度回归”重新验证薪酬哲学：战略维度（未来三年主营赛道毛利率≥28%）、财务维度（薪酬占营收比控制在13.2%±0.3%）、人