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- 2026-02-11 发布于江苏
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外贸业务员考核制度
1、构成人员:
老板----盯目标
望远镜———全方面的对待市场和使命,要有前瞻性;
外贸部经理--—-追过程求成果-
平面镜—--真实的对待自已,时刻检验自已的工作
外贸部业务员————强有力地对的执行
显微镜———把事情做细,从小处入手,精细的做好每一件事情!
共同的关键词:开心、付出有回报(个人能力提高和经济收入
阿里客户专人:帮助监督过程、协调各部门、引导、激励
2、管理制度
为了更加好的发展公司外贸业务,提高外贸业绩,同时帮助外贸人员更加好的成长,特制订如下条例:
一、绩效考核方法:
原则:
1、业绩
2、阿里有效运用率
3、工作态度及方法(依照三点每季度综合考核一次
第一季度:外贸部全部业务员在进公司后,工作期间的连续3个月内假如没有
出单子(以到款为准,将被解聘。假如没有达成业绩规定,依照第2、3点原则,若体现突出,公司可以考虑給第二次机会;
有效运用阿里1———-3个月规定如下:
A:对阿里资源的充分运用与彻底了解.在这过程中(会抽查二次.
B:你对自已产品的充分结识与对产品卖点的充分结识。把自已产品经过邮件达成最大价值化。
C:对自已阿里展台的充分部置。让买家第一时间能觉的你公司的实力与信任感.
D:不停的规定自已与买家交流能充分结识的各地区的买家的采购行为.
E:逐渐让自已成为电子商务交流的教授,建立更多的网上朋友。
考核:三个月中有三十个联络中msn或trademanager国外客商。工作态度及方法:勤奋、主动、热忱
第二季度:每个月初预报自已的业绩,依照完成率评估.
有效运用阿里4——-6个月规定如下(考证自已前三个月的成绩
A:考查自已对各地区的买家行为是否了解透彻。
B:有无意向客户产生。(即有多少个网上朋友
C:有多少个网上朋友向你要样品(但必须出样品费。考核条件:三个月内有6个以上客户规定寄样.
工作态度及方法:对客户热忱、专业,在公司内部主动分享,和各部门配合交流通畅
第三季度:每个月有客户成交(不管金额大小
有效运用阿里7---—9个月规定如下
A:在后台订单栏目里记录每一笔订单
B:給每个已经合作的客户做服务
C:邀请高质量客户来华参观我们公司
D:保持经常与老客户的联络,挖掘客户的新需求
E:祈求过关系要好客户給公司推荐买家
F:关注后台报表栏目,及时掌握公司国际市场及调整公共产品
工作态度及方法:热忱、专业、创新
第四季度:有至少2个返单客户
有效运用阿里10---12个月规定如下:
考核自已是否把客户有条理的服务与安排,这是成功的关键。
把过去一年中与现在的国外客户系统分类:
1、成交客户按地区、产品等分类,做出个性化的服务计划
2、未成交客户按客户优质等级分类,并能系统性跟进
A类:寄过样品,并一直保持跟进
B类:对网上产品询价比较仔细与认真
C类:对网上产品比较统一询价或让你全方面报价
D类:不是对网上产品询价只是对相关产品询价
3、把过去一年的客户与现在的客户按地区、产品分类,总结各地区或各类买家
行为
工作态度及方法:激情、创新、归纳总结
二、外贸部销售人员收入计算方法(具体数据每个公司不一样:
基本工资1200元(每个月发放+外贸业务提成(全额到款后的次月发放+奖金(每年发放一次
提成依照外贸业绩,每季度累计业务300万人民币(包含300万以上将享受公司奖金制度。
奖金依照每季度阿里有效运用率和工作态度及方法综合而定,奖金额度不少于全年的工资.
三、外贸部作息时间:
考虑到国外买家的工作时间跟国内工作时间的时差问题,特调整公司外贸部作息时间如下:
上午:09:00—12:00工作
中午:12:00—13:30休息
下午:13:30—18:00工作
周曰休息。作息时间表依照季节更换.
假如有特殊情况,需向公司老总请假阐明。
四、外贸部的学习培训:
为了形成公司内部学习和交流的良好气氛,达成互助提高的效果,公司激励交流,学习和相互帮助,例如:阿里巴巴公司提供的业务培训规定必须到场,而且做好学习笔记,阿里巴巴后台外贸服务部要充分运用,加强和阿里巴巴外贸服务人员的沟通和学习,好的意见要充分运用,帮助自已提高业务能力和业绩;
五、客户跟进管理方法:
规定每个业务人员,把自已联络中的客户进行软件管理,把每个客户每次跟进的情况,在用户管理平台进行管理和记录,老板会定时查看;也以便自已有效管理客户。一周内的新客户必须在当周至少联络一次,对于客户必须进行等级管理,较高级别以上的客户每个月至少联络5次(任何形式.
六、工作报告的提交:
规定外贸部人员,每七天写工作报告,打印出来提交給老板或外贸部经理,同时规定自已建立报告档案,报告规定如下:
1。本周工作回忆;
2.本周重点开发的客户以及重点跟进客户(规定阐明,客户公司名称,地址,重要联络人,电话,E-mail,客户跟进
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