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医药研发项目经理瑞思医药公司绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时交付率

35%

100%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分

项目质量达标率

95%

项目最终成果符合既定质量标准得满分，每出现1次质量事故扣除3分，最低得0分

实验数据完整性

100%

所有实验数据完整、准确、无缺失得满分，每缺失1项关键数据扣除2分，最低得0分

技术方案可行性

90%

技术方案经评审完全符合实际操作条件得满分，每出现1处明显不合理扣除3分，最低得0分

项目变更控制有效性

85%

所有项目变更均按流程审批且未对项目进度造成重大影响得满分，每出现1次未按流程变更扣除2分，最低得0分

团队管理与协作

团队人员稳定性

25%

90%

项目周期内核心团队成员流失率低于10%得满分，每增加1%流失率扣除3分，最低得0分

跨部门沟通效率

90%

所有跨部门协作请求在24小时内得到有效响应得满分，响应延迟超过24小时扣除2分，最低得0分

团队培训覆盖率

100%

所有团队成员按计划完成岗位所需培训得满分，每缺少1人次扣除2分，最低得0分

团队目标达成率

95%

团队整体KPI达成率95%以上得满分，每降低1%扣除3分，最低得0分

团队冲突解决能力

85%

所有团队冲突在3个工作日内得到有效解决得满分，每延迟1天扣除2分，最低得0分

预算管理与成本控制

项目总预算控制率

20%

98%

实际支出控制在预算范围内98%以上得满分，每超出1%扣除3分，最低得0分

实验材料利用率

95%

实验材料实际消耗量低于计划消耗量95%以内得满分，每超出1%扣除2分，最低得0分

供应商谈判成功率

90%

所有关键供应商谈判在3轮内达成最优价格得满分，每增加1轮谈判扣除2分，最低得0分

资金使用合规性

100%

所有资金使用符合公司财务制度且无违规行为得满分，每出现1次违规扣除5分，最低得0分

成本优化建议有效性

85%

提出的成本优化建议经采纳且实际节约成本达预期目标得满分，未达预期扣除2分，最低得0分

创新与风险管理

专利申请成功率

20%

80%

所有提交的专利申请通过初审率不低于80%得满分，每降低1%扣除3分，最低得0分

风险识别及时性

90%

所有潜在风险在形成前30天内被识别并上报得满分，每延迟1天识别扣除2分，最低得0分

风险应对有效性

85%

所有已识别风险均制定有效应对措施且未造成实际损失得满分，每出现1次应对无效扣除3分，最低得0分

创新提案采纳率

75%

所有提交的创新提案经评审被采纳率75%以上得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分

竞争对手动态监测完整性

95%

所有关键竞争对手动态在1周内得到完整监测并形成分析报告得满分，每延迟1天扣除2分，最低得0分

本考核表用于全面评估医药研发项目经理在瑞思医药公司的综合绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保评估结果客观、公正。权重分配体现核心职责优先原则，具体评分标准请严格参照各指标定义。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见