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物流项目经理绩效评估及反馈表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付效率

项目准时交付率

35%

95%

实际交付率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。

平均项目周期（天）

30天

每提前1天完成项目周期，加0.5分；每延迟1天，减0.5分，最高加10分，最低减10分。

项目交付成本控制率

98%

实际成本每低于预算1%，加0.5分；高于预算1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。

客户满意度（交付环节）

4.5分（满分5分）

每高于目标0.1分，加0.5分；低于目标0.1分，减0.5分，最高加5分，最低减5分。

交付文档完整率

100%

每低于目标1%，减1分，最低减5分。

团队管理与协作

团队绩效达成率

25%

90%

团队目标完成率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。

团队冲突解决率

85%

成功解决冲突数每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。

跨部门协作满意度

4.3分（满分5分）

每高于目标0.1分，加0.5分；低于目标0.1分，减0.5分，最高加5分，最低减5分。

员工培训覆盖率

100%

每低于目标1%，减1分，最低减5分。

团队稳定性（人员流失率）

5%

实际流失率每低于目标1%，加0.5分；高于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。

风险管理与应急响应

重大风险发生率

20%

0次

发生0次，得满分5分；每发生1次，减5分，最低减10分。

风险预案覆盖率

100%

每低于目标1%，减1分，最低减5分。

突发事件响应时间（小时）

4小时

每提前1小时响应，加0.5分；每延迟1小时，减0.5分，最高加5分，最低减5分。

应急处理效果（客户影响）

4.2分（满分5分）

每高于目标0.1分，加0.5分；低于目标0.1分，减0.5分，最高加5分，最低减5分。

合规性检查通过率

100%

每低于目标1%，减1分，最低减5分。

成本与资源优化

项目总成本节约率

20%

10%

实际节约率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。

物流资源利用率

85%

实际利用率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。

供应商谈判满意度

4.4分（满分5分）

每高于目标0.1分，加0.5分；低于目标0.1分，减0.5分，最高加5分，最低减5分。

流程优化建议采纳率

80%

采纳率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。

碳排放减少率

5%

实际减少率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。

本考核表旨在全面评估物流项目经理在项目交付效率、团队管理与协作、风险管理与应急响应、成本与资源优化四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或上级评估。权重分配体现核心业绩类维度（如项目交付效率）权重更高，确保考核结果的导向性与公正性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见