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体育赛事管理赛事策划主管活动策划绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划创新性

策划方案独特性

30%

提出至少3个创新策划方案

每个创新方案得5分，总分不超过25分，剩余5分根据方案落地效果额外加分

技术应用创新

引入至少1项新技术或新工具

成功引入并应用于活动得5分，未应用得0分

创意实现度

策划方案80%以上内容实现

每完成一项方案内容得2分，最高10分

团队协作创新

跨部门创新协作至少2次

每次协作成功得2.5分，最高10分

预算优化创新

在预算内提出至少1项成本节约方案

方案被采纳并节约成本10%以上得5分，节约5%-10%得3分，节约不足5%得1分，未采纳得0分

活动执行效果

活动参与人数达成率

35%

达到预期参与人数的90%

每低10%扣3分，最高扣15分

活动满意度评分

满意度评分达到4.5分（满分5分）

每低0.1分扣3分，最高扣15分

媒体曝光量

获得至少10篇核心媒体报道

每篇核心媒体报道得2分，最高20分

赞助商满意度

所有赞助商满意度达到85%以上

每低5%扣2分，最高扣10分

活动安全合规性

无重大安全事故，合规文件100%准备到位

发生重大安全事故扣20分，每少准备一项合规文件扣2分，最高扣20分

成本控制能力

预算执行偏差率

20%

控制在±10%以内

超出±10%每1%扣2分，最高扣20分

资源利用率

核心资源利用率达到85%以上

每低5%扣2分，最高扣10分

供应商谈判成效

获得至少2项优质供应商折扣

每项优质折扣得3分，最高6分

成本节约方案

提出至少1项实际节约成本的方案

方案被采纳并节约成本5%以上得5分，节约2%-5%得3分，节约不足2%得1分，未采纳得0分

财务报销准确率

100%准确无误

出现1次错误扣3分，最高扣15分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

15%

每月至少完成3次跨部门协作

每次协作按时完成得3分，最高9分

团队培训参与度

团队培训参与率100%

低于95%扣2分，最高扣5分

沟通问题解决率

活动前一周内解决80%以上沟通问题

每低10%扣2分，最高扣10分

团队反馈满意度

团队满意度评分达到4.0分（满分5分）

每低0.1分扣2分，最高扣5分

会议决策效率

关键会议决策时间缩短20%

每缩短5%得2分，最高得5分

本考核表用于评估体育赛事管理赛事策划主管在活动策划方面的绩效表现，请主管根据实际工作情况填写各项指标数据，并由直接上级进行最终评分。权重分配如下：活动策划创新性30%，活动执行效果35%，成本控制能力20%，团队协作与沟通15%。评分标准已详细说明，请结合实际工作表现进行客观评价。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见