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能源企业设备维护经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设备故障率降低

关键设备故障停机时间

35%

每月不超过10小时

按月统计，每超出1小时扣5分，最低扣至维度得分为0

非关键设备故障停机时间

每月不超过20小时

按月统计，每超出1小时扣3分，最低扣至维度得分为0

设备故障响应速度

平均响应时间≤30分钟

按故障记录统计，每超出5分钟扣2分，最低扣至维度得分为0

预防性维护计划完成率

达到95%

按计划完成比例评分，每低1%扣5分，最低扣至维度得分为0

设备返修率

低于5%

按返修记录统计，每高于1%扣5分，最低扣至维度得分为0

维护成本控制

备件消耗预算达成率

25%

不超过预算的110%

按月统计，超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣3分，最低扣至维度得分为0

维修人工成本控制

不超过预算的105%

按月统计，超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣3分，最低扣至维度得分为0

外包维修费用节约率

节约5%以上

按季度统计，未达目标按节约比例扣分，每低1%扣5分，最低扣至维度得分为0

能源消耗降低

维修过程中能耗降低3%

按季度统计，未达目标按节约比例扣分，每低1%扣5分，最低扣至维度得分为0

成本优化建议采纳率

达到80%

按季度统计，未达目标按采纳比例扣分，每低1%扣2分，最低扣至维度得分为0

团队管理与培训

团队人员稳定性

20%

年离职率低于10%

按年度统计，每高于1%扣5分，最低扣至维度得分为0

员工技能考核通过率

达到90%

按季度统计，未达目标按通过比例扣分，每低1%扣3分，最低扣至维度得分为0

培训计划完成率

达到95%

按季度统计，未达目标按完成比例扣分，每低1%扣3分，最低扣至维度得分为0

安全生产培训覆盖率

100%

按季度统计，每低于1%扣5分，最低扣至维度得分为0

团队协作评分

平均评分≥4.5（满分5）

按月度360度评估，每低0.1扣2分，最低扣至维度得分为0

技术创新与改进

新维护技术应用数量

20%

年度不少于2项

按年度统计，每少1项扣5分，最低扣至维度得分为0

设备改进提案实施率

达到85%

按季度统计，未达目标按实施比例扣分，每低1%扣3分，最低扣至维度得分为0

改进提案效果评估

平均提升效率10%以上

按季度统计，未达目标按提升比例扣分，每低1%扣3分，最低扣至维度得分为0

数字化维护系统使用率

达到90%

按季度统计，未达目标按使用比例扣分，每低1%扣3分，最低扣至维度得分为0

专利或论文发表

年度不少于1篇

按年度统计，每少1篇扣5分，最低扣至维度得分为0

本考核表用于评估能源企业设备维护经理在设备故障率降低、维护成本控制、团队管理与培训、技术创新与改进四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为季度或年度，具体执行需结合企业制度。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见