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工程质量策划制度

中建二局安装工程有限公司成都分公司质量策划制度

1总则

质量策划是确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动。质量计划是针对

特定的产品、目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。通过对

目的质量策划，作出如何满足目质量要求及合同要求的规定。

2适用范围

适用于本公司所有工程目的质量策划的编制。

3引用/相关/支持性文件

3.1有关法律、法规和规章

3.2合同约定的《施工技术规范》和《建筑工程施工质量验收统一标准》

3.3设计图纸

3.4《质量管理手册》

3.5《施工承包合同》

3.6《中国建筑第二工程局企业管理标准》

3.7其他相关程序文件

4职责

4.1技术质量部负责制定《质量策划工作程序》,对本公司所属目部的质量策划

工作进行指导。

4.2目部负责“质量策划”在目中的实施，并根据具体情况作相应细化。

5工作程序

5.1总则

5.1.1工程施工前应进行质量策划，并应将质量策划形成适合于目的《工程质量

策划书》。

5.1.2大型工程的质量策划由技术质量部编制，一般工程的质量策划由目部编

制，具体的划分由公司确定。（初步质量策划——目投标文件的技术标均由技

术质量部编制，中标后，涉及重大安全、重大质量问题的分工程质量策划由技术

质量部编制）。

5.2初步质量策划

5.2.1初步质量策划的概念

公司接到顾客某工程目承建的要约（招标文件）后，对招标工程目进行的用于

承接工程的初步质量策划。

522初步质量策划的依据

5.2.2.1要约（招标文件）的内容，包括顾客对目的特殊要求及隐含要求。

5.222有关法律、法规、施工规范、规程和标准等

522.3总公司的《质量保证于册》和《程序文件》

5.2.3初步质量策划的过程策划过程由技术质量部主持，广泛征求意见，并进行市

场调查，查阅相关资料，然后通过会议讨论的形式，确定该目在策划过程中的质

量控制点。

会议讨论应填写《目初步质量策划讨论记录》,具体策划内容由技术质量部组织

人员编写，并填写《目初步质量策划编制登记表》。

初步质量策划的进度计划根据公司有关部门在满足招标文件时间要求的原则下编制

的《目投标工作计划表》制定。

5.2.4初步质量策划的审批

初步质量策划编制的成果为施工组织设计（投标文件之技术标）。技术质量部编

制完成后，邀请总公司相关领导共同审核，并填写《初步质量策划审核记录》，技

术质量部根据审核记录对施工组织设计进行调整。

5.322正式的施工图图纸

53.2.3现场的进一步了解

5.3.3总体质量策划的过程

工程目开工前,由目经理部根据现场情况在初步质量策划的基础上进行局部调

整和补充，形成工程目总体质量策划。并填报《质量策划审批表》，经公司总工

程师签认后，报顾客和监理工程师审批。

5.3.4分工程质量策划的过程

5.341根据总体质量策划以入顾客要求，目部列出需编制分工程《质量策划

分工程一览表》，报技术质量部备案。

5.342根据分工程的难度、是否涉及重大安全、质量问题划分出由总公司技术

质量部负责编制的分工程质量策划。常见目、难度较小的分工程由目经理

部技术负责人组织编制。

53.4.3由技术质量部编制的分工程质量策划，采取与目部形成《施工方案设

计委托协议书》的形式，明确分项工程质量策划的名称、规模、内容、标准、提交

时间以及项经理部应提供的资料、文件。

5.344分项