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施工工程管理：施工工程管理与工程成

1、施工工程管理论文：施工工程管理与工程本钱把握施工工程管理论文：施工工程管理与工程本钱把握一、施工工程管理的内容和特点施工工程管理的内容是争辩如何以高效益地实现工程目标为目的，以工程经理负责制为根底，对工程依据其内在规律规律进展有效地打算、组织、协调和把握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现工程目标和使企业获得良好的综合效益。施工工程的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，

2、这就说明工程是具有系统性的施工，施工工程管理是具有系统管理的特点的。加强施工工程管理，必需对施工工程的生产要素具体分析，认真争辩并强化其管理。对施工工程生产要素进展管理主要表达在四方面：(1)对生产要素进展优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适合地配备或投入生产要素以满足施工需要；(2)对生产要素进展优化组合，即对投入施工工程的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)对生产要素进展动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的根本内容就是依据工程的内在规律，有效地打算、组织、协调、把握各生产要素，使之在工程中合理流淌，在动

3、态中寻求平衡；(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高工程管理综合效益，促进整体优化的目的。二、工程管理的施工系统工程管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工工程系统的三个不同的侧面，三者亲热相关、相互作用、相互影响。(1)技术系统技术系统是三个分系统的核心，由于施工工程管理的最终目的是向业主交付低本钱高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有实行先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并制造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。(2)社会系统施工工程是由人来操作的，故必定产生人与人之间的联系，即

4、为社会系统。工程管理，人是第一要素。工程施工工程的第一责任人工程经理除必需具备较高的政治素养、具有较全面的施工技术学问、具有较高的组织领导工作力量，而这组织领导工作力量上下的表达关键就在于能否充分调动宽敞劳动者的主动性，这也是顺当实现工程目标的关键所在。(3)经济系统经济系统是工程管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成铺张，投入缺乏又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中

5、的每个环节都要进展投入产生分析，搞好责任本钱管理，对全部资源要素按时间节奏进展动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程工程在施工生产过程中的每一环节就要进展工程本钱把握，本钱核算过程与施工生产过程同步进展，在时间上保持全都，这样才能保证工程本钱核算的精确?????性和全都性，才能真正做好工程本钱把握。三、工程本钱把握原那么施工工程本钱把握原那么是企业本钱管理的根底和核心，施工崐工程经理部在对工程施工过程进展本钱把握时，必需遵循以下根本原那么。〔一〕本钱最低化原那么。施工工程本钱把握的根本目的，在于通过本钱管理的各种手段，促进不断降低施工工程本钱

6、，以到达可能实现最低的目标本钱的要求。在实行本钱最低化原那么时，应留意降低本钱的可能性和合理的本钱最低化。一方面挖掘各种降低本钱的力量，使可能性变为现实；另一方面要从实际动身，制定通过主观努力可能到达合理的最低本钱水平。〔二〕全面本钱把握原那么。全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。工程本钱的全员把握有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止本钱把握人人有责，人人不管。工程本钱的全过程把握要求本钱把握工作要随着工程施工进展的各个阶段连续进展，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工工程本钱自始至终置

7、于有效的把握之下。〔三〕动态把握原那么。施工工程是一次性的，本钱把握应强调工程的中间把握，即动态把握，由于施工预备阶段的本钱把握只是依据施工组织设计的具体内容确定本钱目标、编制本钱打算、制订本钱把握的方案，为今后的本钱把握作好预备；而竣工阶段的本钱把握，由于本钱盈亏已根本定局，即使发生了纠差，也已来不及订正。〔四〕目标管理原那么。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的打算、实施、检查、处理循环，即