附件-2.项目策划（2021版）.pptx

XX区域XX公司XX项目策划

年月日;1、项目经营节奏分析

合格标准：各产品类型及面积段市场需求分析，分期依据（拉通财务、开发、产品、营销、工程、成本、招采部门，满足经营指标、可灵活结转、满足预售的工规证分证、施工证分证、预售证分证、施工组织、交付的合理分期制定；如属地政策不允许，需结合供货节奏、施工组织及交付风险，编制分期），现金流分析（重大现金流影响事件，例如预售资金监管、开放贷等融资安排）、首次开盘后供销回可行性分析

2、前置各条线拉通梳理

合格标准：“产品、开发、成本、招采、工程”五个部门，在土地获取、取证、场地勘察、规划方案、专项方案选择、建筑做法、资源管理订等