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总承包管理协调服务方案

第一章项目启动与组织定位

1.1总承包管理协调服务目标

以“零返工、零索赔、零安全事故”为底线，以“合同工期提前10天、质量一次成优、成本结余2%”为量化目标，建立以总承包单位为唯一责任主体的协调服务体系，实现设计、采购、施工、运维全生命周期价值最大化。

1.2组织架构与权责界面

1.2.1决策层：由业主、监理、总承包项目经理三方组成“项目治理委员会”，每月召开一次，对重大变更、超100万元签证、一级风险进行一票否决。

1.2.2执行层：总承包项目部下设“协调服务中心”，编制固定12人，设总协调经理1名（由总承包方副职担任，直接向项目经理汇