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机械设计部门绩效考核细则

一、总则

（一）目的与意义

为客观、公正、科学地评价机械设计部门员工的工作绩效，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提升部门整体设计水平、工作效率与创新能力，促进个人与团队共同发展，确保公司产品研发与技术改进目标的顺利实现，特制定本细则。本细则旨在建立清晰的绩效导向，明确工作重点，为薪酬调整、晋升发展、培训培养等人力资源管理工作提供重要依据。

（二）考核原则

1.目标导向原则：以公司及部门年度经营目标、项目计划和岗位职责为基础，设定明确、可衡量的考核目标。

2.客观公正原则：以事实为依据，采用定性与定量相结合的方法，避免主观臆断，确保考核结果的真实性与公正性。

3.全面性原则：考核内容应涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，全面评价员工的综合表现。

4.差异化原则：根据不同岗位（如设计工程师、资深设计师、项目负责人等）的职责特点和工作重点，设置差异化的考核指标和权重。

5.持续改进原则：将绩效考核作为一个持续沟通与反馈的过程，帮助员工识别不足、明确方向，促进个人与团队绩效的不断提升。

（三）考核对象、周期与组织

1.考核对象：机械设计部门所有正式在岗员工。

2.考核周期：

*月度/季度考核：侧重过程性指标的跟踪与评估，作为年度考核的基础数据之一。

*年度考核：对员工全年工作进行综合评价，通常在年末或次年年初进行。

3.考核组织：

*部门负责人为本部门绩效考核工作的第一责任人，负责组织实施、结果审核与反馈。

*可成立部门绩效考核小组，协助负责人进行考核数据收集、过程监督和争议处理。

*人力资源部门负责提供制度支持、流程指导和跨部门协调。

二、考核内容与指标体系

机械设计部门员工的绩效考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个维度。不同岗位的员工，各维度的权重及具体考核指标应有所侧重。

（一）工作业绩（权重建议：50%-70%）

工作业绩是考核的核心，主要衡量员工在考核周期内完成工作任务的数量、质量、效率及对项目/部门目标的贡献程度。

1.项目/任务完成情况

*指标说明：是否按计划完成所承担的设计任务（如方案设计、详细设计、图纸绘制、BOM编制等），完成率如何。

*评估方式：对照项目计划或任务书，检查实际完成进度与交付成果。

2.设计质量

*指标说明：设计成果的准确性、规范性、可靠性、经济性及符合相关标准与规范的程度。可通过设计评审通过率、图纸差错率、样机试制/生产过程中因设计原因导致的问题数量、客户/下游部门反馈等指标衡量。

*评估方式：设计评审记录、图纸审核意见、生产/装配反馈、现场服务记录、质量问题统计。

3.设计效率

*指标说明：完成单位设计任务所消耗的时间，是否能在保证质量的前提下缩短设计周期。

*评估方式：标准工时对比、计划工时与实际工时差异分析。

4.成本控制

*指标说明：在设计过程中是否充分考虑材料成本、加工成本、装配成本等，提出有效的成本优化方案。

*评估方式：设计方案的成本估算与实际成本对比，成本优化建议的采纳情况及产生的效益。

5.技术文档完整性与规范性

*指标说明：设计说明、计算书、图纸、BOM清单等技术文件是否完整、规范、清晰，符合公司文档管理要求。

*评估方式：文档提交完整性检查、格式规范性审核。

（二）工作能力（权重建议：20%-35%）

工作能力是衡量员工能否胜任本职工作并具备发展潜力的重要方面。

1.专业技术能力

*指标说明：掌握专业知识与技能的深度和广度，运用专业工具（如CAD、CAE软件）的熟练程度，解决复杂设计问题的能力。

*评估方式：日常工作表现、解决技术难题的案例、技能认证、同行评价。

2.创新能力

*指标说明：在设计理念、方法、结构、材料等方面提出创新性建议或方案，并被采纳应用的情况；对现有产品/设计的改进优化能力。

*评估方式：创新提案数量与质量、专利申请/授权情况、设计改进项目成果。

3.学习与成长能力

*指标说明：主动学习新知识、新技能、新工艺的态度和成效，将所学应用于实际工作的能力，个人职业技能提升情况。

*评估方式：培训参与度、考核成绩、技能等级提升、新知识/技能应用实例。

4.项目管理与执行能力（针对项目负责人或核心骨干）

*指标说明：对所负责项目的计划、组织、协调、控制能力，确保项目目标的实现。

*评估方式：项目目标达成率、资源利用效率、风险管理能力。

5.沟通协调能力

*指标说明：与团队成员、其他部门（如采购、生产、市场、销售）及客户的沟通效果，能否清晰表达设计意图，有效协调资源解决问题。

*评估方式：协作满意度