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- 2026-02-12 发布于江苏
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质量管理体系自检自纠检查清单工具模板
适用情境
本工具适用于企业质量管理体系运行过程中的常态化自查、内部审核前准备、问题整改后的效果验证、新标准或法规实施后的合规性检查,以及管理层对体系运行有效性的评估场景。通过系统化自检,可及时发觉体系运行中的薄弱环节,推动持续改进,保证质量方针目标实现,同时满足外部审核(如ISO9001认证)的合规要求。
操作流程详解
第一步:明确检查范围与依据
范围确定:根据企业质量管理体系覆盖的业务流程,明确本次检查的重点领域(如文件管理、生产过程控制、供应商管理、产品检验、客户反馈处理、人力资源培训、基础设施维护等)。
依据梳理:收集检查所依据的标准文件,包括:
质量管理体系标准(如ISO9001:2015);
企业内部质量手册、程序文件、作业指导书;
相关法律法规及行业标准(如GB/T19001、行业特定规范);
上次检查/审核的不符合项整改报告;
近期质量目标达成情况及客户投诉记录。
第二步:组建检查组并制定计划
人员配置:由质量管理部门牵头,抽调各相关业务部门(如生产、技术、采购、销售、人力资源等)熟悉体系要求和业务流程的人员组成检查组,保证检查组具备独立性和专业性。可指定组长负责整体协调,组员按分工承担具体检查模块。
计划制定:明确检查时间、范围、分工、方法(如文件查阅、现场观察、人员访谈、记录抽查)及输出要求(如检查报告、不符合项清单),形成《质量管理体系自检计划》,经管理者代表审批后实施。
第三步:实施现场检查与记录
文件检查:查阅体系文件(质量手册、程序文件、记录表格等)的完整性、适宜性及有效性,确认文件是否现行有效、版本是否受控、记录填写是否规范(如签字、日期、内容完整性)。例如:检查《生产过程控制程序》是否覆盖关键工序,检验记录是否包含产品特性、检测方法、结果判定等要素。
现场核查:深入生产/服务现场,观察实际操作是否符合文件规定,设备设施是否处于受控状态,工作环境是否满足要求。例如:核查关键设备的点检记录是否与实际执行一致,操作人员是否按作业指导书操作。
人员访谈:与不同层级员工(如操作工、班组长、部门负责人)交流,知晓其对质量方针、目标、岗位职责及体系文件的理解程度,确认培训效果和体系运行的认知情况。
记录问题:对检查中发觉的不符合项或观察项,详细记录问题描述、发生地点、涉及文件/条款、证据信息(如记录编号、照片、访谈对象),填写《不符合项/观察项记录表》,保证客观、具体,避免主观臆断。
第四步:问题分析与原因追溯
不符合项判定:依据检查依据,对记录的问题进行分类判定,区分“不符合项”(严重违反体系要求,可能导致质量风险)和“观察项”(改进建议,暂不构成严重不符合)。
原因分析:对不符合项,采用“5Why分析法”“鱼骨图”等工具,从人、机、料、法、环、测等方面追溯根本原因。例如:某批次产品检验记录缺失,表面原因是操作员未填写,根本原因可能是检验流程设计不合理或培训不到位。
风险评估:评估不符合项可能导致的质量风险(如产品不合格、客户投诉、法规违规等),确定风险等级(高、中、低),为整改优先级提供依据。
第五步:制定整改措施并落实
措施制定:针对不符合项的根本原因,制定具体、可操作、可验证的整改措施,明确整改内容、责任部门/人(如生产部负责设备点检流程优化,培训部负责员工技能培训)、完成时限及所需资源。
审批与传达:整改措施经责任部门负责人确认、管理者代表审批后,下发至各相关单位,保证责任到人、时限明确。
实施跟踪:检查组通过定期会议、现场复核等方式,跟踪整改进度,对未按计划实施的单位及时提醒,保证整改措施有效落地。
第六步:整改效果验证与闭环
效果验证:整改完成后,检查组通过复查文件、现场核查、记录检查等方式,验证整改措施的有效性。例如:针对“检验记录缺失”问题,验证新检验流程是否执行、记录是否完整填写。
闭环管理:对验证有效的整改措施,更新相关体系文件(如修订程序文件、优化记录表格),将经验纳入体系改进;对未达标的整改,重新分析原因并调整措施,直至问题彻底解决。
总结报告:编制《质量管理体系自检报告》,汇总检查过程、发觉问题、整改情况、体系运行评价及改进建议,提交管理层评审,作为体系持续改进的输入。
检查清单模板表单
检查项目
检查内容
检查方法
检查结果
问题描述/证据
整改措施
责任部门/人
完成时限
验证结果
文件管理
1.质量手册、程序文件是否现行有效,版本是否受控;2.记录表格是否规范,填写是否完整、签字齐全。
文件查阅、记录抽查
符合/不符合
例:《生产过程控制程序》版本号为V2.0,但现场使用V1.0版本。
更新现场文件版本号,回收旧版本,加强文件发放管理。
技术部
2024–
符合
过程控制
1.关键工序是否按作业指导书操作;2.设备点检记录是否
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