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交通运输管理专业负责人工作绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

教学管理与质量

课程计划完成率

35%

100%

按实际完成课程计划数量与计划总数的比例计算得分。

学生教学满意度

90分以上

根据学生匿名问卷调查结果计算平均分，达到目标值得满分，每低1分扣0.5分。

教学质量评估优秀率

80%

根据同行专家评估结果，优秀率达标得满分，每低5%扣1分。

教材与课程资源更新

每年更新至少2门课程大纲或教材

按实际更新数量与目标数量的比例计算得分。

实践教学环节组织

100%按计划完成

按实际完成实践教学环节数量与计划总数的比例计算得分。

科研与学术影响力

高水平论文发表

25%

在核心期刊发表至少2篇论文

按实际发表数量与目标数量的比例计算得分。

科研项目立项

成功申报至少1项省部级及以上科研项目

按实际申报成功数量与目标数量的比例计算得分。

学术会议参与

参加至少2次国内外专业学术会议并作报告

按实际参与次数与目标数量的比例计算得分。

科研成果转化

推动至少1项科研成果应用于实际教学或行业

按实际转化数量与目标数量的比例计算得分。

学术团队建设

培养至少2名青年教师成为学术骨干

按实际培养数量与目标数量的比例计算得分。

团队管理与协作

团队建设活动

20%

每年组织至少4次团队建设活动

按实际组织次数与目标数量的比例计算得分。

团队成员培养

指导团队成员晋升或获得高级职称至少1人次

按实际指导次数与目标数量的比例计算得分。

跨部门协作

完成至少2项跨部门合作项目

按实际完成数量与目标数量的比例计算得分。

团队绩效达成

团队整体绩效评估达到良好以上

根据团队成员绩效评估结果计算平均得分，达标得满分，每低1分扣0.5分。

团队凝聚力

团队满意度调查得分达到85分以上

根据团队成员匿名问卷调查结果计算平均分，达到目标值得满分，每低1分扣0.5分。

社会服务与行业影响

行业咨询与培训

20%

完成至少4次行业咨询或培训服务

按实际完成次数与目标数量的比例计算得分。

政策建议采纳

提出至少1项政策建议被相关部门采纳

按实际采纳数量与目标数量的比例计算得分。

行业交流与合作

与至少3家行业企业建立合作关系

按实际合作数量与目标数量的比例计算得分。

行业声誉提升

在行业内的专业声誉得到显著提升

根据行业专家评估和媒体报道结果综合评分，达标得满分，未达标不得分。

社会影响力活动

组织至少1次面向社会的大型学术活动

按实际组织次数与目标数量的比例计算得分。

本考核表旨在全面评估交通运输管理专业负责人的工作绩效，包括教学管理、科研学术、团队管理及社会服务四个维度。请根据负责人的实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：教学管理与质量35%，科研与学术影响力25%，团队管理与协作20%，社会服务与行业影响20%。评分时请严格依据评分标准，确保考核结果的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见