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2026年项目管理专业人士资格认证考试重点含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目风险管理中，识别风险并记录在风险登记册中的过程属于哪个阶段？

A.风险应对规划

B.风险识别

C.风险监控

D.风险定性分析

答案：B

2.根据PMBOK指南，项目整合管理中的哪个过程是最后执行的？

A.结束项目或阶段

B.监控项目

C.管理项目知识

D.启动项目

答案：A

3.在敏捷项目管理中，Scrum团队中负责确保跨职能团队成员之间协作的是？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.ScrumMaster

C.开发团队（DevelopmentTeam）

D.项目发起人（Sponsor）

答案：B

4.假设工作分解结构（WBS）已经完成，但项目范围发生了变更，此时应进行哪个过程？

A.范围基准更新

B.范围核实

C.范围定义

D.范围控制

答案：A

5.在项目沟通管理中，哪种沟通方式最适合传递复杂信息？

A.电子邮件

B.电话会议

C.面对面会议

D.即时消息

答案：C

6.根据PMBOK指南，哪个过程是识别、分析和应对项目风险的主要过程？

A.风险应对规划

B.风险监控

C.风险定性分析

D.风险登记册更新

答案：A

7.在项目采购管理中，哪种合同类型最适合长期、复杂的供应关系？

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.时间与材料合同

D.总价合同

答案：B

8.假设项目进度落后于计划，项目经理应首先采取哪个行动？

A.调整进度基准

B.提高项目优先级

C.重新分配资源

D.申请更多预算

答案：C

9.在项目质量管理中，哪种方法最适合验证项目输出是否满足质量标准？

A.质量审计

B.过程分析

C.测试和检查

D.质量规划

答案：C

10.假设项目团队成员来自不同文化背景，项目经理应如何管理跨文化沟通？

A.强制使用单一语言

B.避免直接沟通

C.提前了解文化差异并制定沟通策略

D.仅依赖书面沟通

答案：C

11.在项目变更管理中，哪个过程是评估变更请求对项目的影响？

A.变更控制委员会（CCB）审批

B.变更请求评估

C.变更实施

D.变更记录更新

答案：B

12.假设项目预算超支，项目经理应首先采取哪个行动？

A.调整项目范围

B.申请额外资金

C.重新分配成本

D.降低项目质量标准

答案：A

13.在项目人力资源管理中，哪种方法最适合激励团队士气？

A.严格绩效考核

B.提供培训和发展机会

C.强制加班

D.减少团队规模

答案：B

14.假设项目团队成员对项目目标理解不一致，项目经理应采取哪种方法解决？

A.强制执行项目计划

B.组织团队会议明确目标

C.排除表现较差的成员

D.将责任推给项目发起人

答案：B

15.在项目干系人管理中，哪种方法最适合识别关键干系人？

A.干系人登记册更新

B.干系人分析

C.干系人参与度评估

D.干系人满意度调查

答案：B

16.假设项目需要跨部门协作，项目经理应如何协调资源？

A.仅依赖部门负责人

B.建立跨部门沟通机制

C.强制所有部门服从

D.将责任推给上级领导

答案：B

17.在项目采购管理中，哪种方法最适合评估供应商绩效？

A.供应商评分卡

B.直接比较价格

C.忽略供应商反馈

D.仅依赖书面合同

答案：A

18.假设项目团队在执行过程中发现技术难题，项目经理应如何处理？

A.直接提供解决方案

B.组织技术讨论解决

C.推迟问题处理

D.归咎于技术负责人

答案：B

19.在项目风险管理中，哪种方法最适合减轻已识别风险的影响？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

答案：C

20.假设项目团队对项目进度有争议，项目经理应如何解决？

A.强制执行原计划

B.组织进度评审会议

C.忽略团队意见

D.将责任推给项目发起人

答案：B

二、多选题（每题2分，共10题）

1.在项目质量管理中，以下哪些方法有助于提高项目质量？

A.质量审计

B.过程改进

C.质量控制测量

D.质量规划

答案：A、B、C、D

2.在项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

答案：A、B、C、D

3.在项目人力资源管理中，以下哪些方法有助于提高团队效率？

A.团队建设活动

B.绩效考核

C.资源平衡

D.沟通培训

答案：A、B、D

4.在项目采购管理中，以下哪些属于采购文档的内容？

A.合同条款

B.供应商评估标准

C.项目进度计划

D.验