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2026年生产主管面试题及工厂管理经验含答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在精益生产管理中，以下哪项不属于“5S”管理的内容？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.整合

2.若生产线因设备故障导致停工，生产主管应优先采取哪种措施？

A.立即安排工人加班补产

B.调查故障原因并制定解决方案

C.睡眠不足但继续指挥生产

D.将责任推给设备部门

3.工厂安全管理中，“三违”行为不包括以下哪项？

A.违规操作

B.违章指挥

C.违反劳动纪律

D.遵守操作规程

4.在多品种小批量生产模式下，以下哪种生产计划方法最为适用？

A.MRP（物料需求计划）

B.ERP（企业资源计划）

C.JIT（准时制生产）

D.CPM（关键路径法）

5.若员工因工作压力导致离职率上升，生产主管应优先考虑以下哪项措施？

A.加薪

B.优化工作流程

C.强制加班

D.减少员工培训

6.在工厂成本控制中，以下哪项属于固定成本？

A.原材料采购费用

B.设备折旧费用

C.工人计件工资

D.水电费

7.若生产线出现质量波动，生产主管应优先检查以下哪项？

A.机器设备状态

B.员工操作技能

C.原材料质量

D.生产计划安排

8.在供应链管理中，以下哪种模式最符合“快速响应”需求？

A.VMI（供应商管理库存）

B.CPFR（协同规划、预测与补货）

C.EDI（电子数据交换）

D.VMI+CPFR

9.若工厂因环保问题被罚款，生产主管应采取以下哪项措施？

A.找关系疏通

B.停产整改

C.推卸责任

D.拖延处理

10.在绩效考核中，以下哪种指标最能反映生产效率？

A.产品合格率

B.生产周期

C.设备利用率

D.单位人工成本

二、多选题（每题3分，共10题）

1.精益生产的核心原则包括哪些？

A.消除浪费

B.持续改进

C.大批量生产

D.降本增效

2.生产主管在处理紧急订单时，应考虑以下哪些因素？

A.现有产能

B.物料库存

C.员工负荷

D.交货期

3.工厂安全生产管理中，以下哪些属于风险控制措施？

A.安全培训

B.佩戴劳保用品

C.设置警示标志

D.减少安全检查

4.在生产计划制定中，以下哪些因素需要考虑？

A.客户需求

B.产能限制

C.物料供应

D.员工数量

5.若生产线出现质量缺陷，生产主管应采取以下哪些措施？

A.找出根本原因

B.调整生产参数

C.全员返工

D.报告上级

6.在成本控制中，以下哪些属于可变成本？

A.设备维护费

B.原材料费用

C.管理人员工资

D.工人计件工资

7.若员工因技能不足导致生产效率低下，生产主管应采取以下哪些措施？

A.加强培训

B.优化流程

C.调整岗位

D.减少产量

8.在供应链管理中，以下哪些属于供应商选择标准？

A.交货准时率

B.产品质量

C.价格优势

D.紧急响应能力

9.若工厂因设备老化导致生产效率下降，生产主管应采取以下哪些措施？

A.提前维护

B.购置新设备

C.减少使用率

D.推卸责任

10.在团队管理中，以下哪些属于激励员工的方法？

A.奖金激励

B.职位晋升

C.团队活动

D.加班

三、简答题（每题5分，共5题）

1.简述生产主管在处理生产异常时的基本流程。

2.解释什么是“全面质量管理”（TQM），并说明其在工厂管理中的作用。

3.描述生产主管如何平衡生产效率与质量控制的关系。

4.说明生产主管在推动工厂数字化转型时应关注哪些关键问题。

5.解释什么是“看板管理”，并说明其在生产调度中的应用。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：某工厂原本采用每月一次的生产计划模式，但由于客户需求波动大，导致经常出现紧急订单无法及时交付的情况。生产主管决定改为“滚动计划”模式，但部分员工对新流程存在抵触情绪。

问题：

（1）生产主管应如何说服员工接受新的生产计划模式？

（2）在实施过程中，生产主管应注意哪些风险？

2.案例背景：某工厂生产线因原材料质量问题导致产品合格率下降，生产主管在检查中发现供应商A和供应商B的产品均存在问题，但供应商B的报价更低。工厂负责人要求生产主管优先选择供应商B以降低成本。

问题：

（1）生产主管应如何应对工厂负责人的要求？

（2）若选择供应商B，可能带来哪些长期风险？

五、经验分享题（每题15分，共2题）

1.请结合自身经验，分享一次你作为生产主管成功解决生产瓶颈的案例，并说明关键步骤和经验教训。

2.请结合自身经验，分享一次你作为生产主管推动工厂安全生产改进的案例，并说明具体措施和效果。

答案及解析