技术矿长岗位责任制模版(3篇).docxVIP

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  • 2026-02-12 发布于江西
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技术矿长岗位责任制模版

1.在矿长的领导下,分管“一通三防”工程施工和技术资料的健全管理工作,对全矿的安全技术工作负全面责任,对一通三防作业安全负直接领导责任,是安全技术工作的第一负责人。

2.负责编制年度矿井灾害预防和处理计划,应急救援预案,并抓好落实。

3.负责编制生产、建设长远规划、年度计划、月度计划,并监督落实。

4.负责组织编制、审核矿井的各类设计、施工方案、作业规程,并认真检查贯彻执行。

5.负责制定安全教育培训计划及从业人员培训计划并督促有关部门落实。

6.严格执行《煤矿安全规程》及公司技术部的有关技术管理制度把好设计关,规程措施审查关。

7.负责矿井所需各类图纸资料的健全、完善。

8.负责与公司技术部及其煤炭局的各类技术资料的交换,以及各种方案的制定上报工作。

9.负责组织制定矿井各项目设施的安全技术措施,对大的实施方案进行审查。对所管科(队)长有权提出调整,更换人事的意见,对科(队)长以下人员有录取和辞退权。

10.负责审查分析矿井水、火、瓦斯、粉尘、顶板等重大隐患及时掌握第一手资料,采取有效措施,防止事故的发生。

11.负责地面建设工程的施工放线,以及井巷工程的施工管理工作。

12.负责制定“一通三防”质量标准化和“井巷工程”质量标准化制度,并督促落实。

13.负责“一通三防”各类设备、材料的选型、计划审核。

14.参与各类事故调查、分析处理,组织制定防范措施,抓好落实。

15.负责逐日审核瓦斯报表,发现问题及时分析、及时处理。

16.按时完成领导交办的其它应急性工作。?

技术矿长岗位责任制模版(2)

1.岗位概述

技术矿长是矿山企业中的一种管理职位,主要负责技术方面的工作。技术矿长需要具备丰富的技术知识和经验,能够带领团队解决技术难题,提高矿山生产效率和安全水平。

2.主要职责

2.1开展技术研究与开发工作,提升矿山技术水平。

2.2制定并执行矿山技术规范和标准,确保工作按照标准化流程进行。

2.3管理矿山技术团队,组织培训和培养员工的技术能力。

2.4参与矿山的规划和设计工作,提出合理化建议。

2.5指导和协调矿山日常技术工作,确保工作的顺利进行。

2.6研究和应用新技术设备,提高矿山的生产效率。

2.7负责矿山技术文件的编制和归档工作,确保技术资料的完整性和安全性。

2.8定期对矿山进行技术评估和检查,及时发现和解决技术问题。

3.任职要求

3.1具有相关专业的学士学位及以上学历。

3.2具备扎实的专业知识和技术技能,熟悉矿山开发和运营相关的技术要求。

3.3具备良好的管理能力和团队合作精神,能够有效指导和协调团队工作。

3.4具备较强的解决问题的能力和应急处理能力,能够迅速应对突发事件。

3.5具备较强的沟通能力和组织协调能力,能够与不同部门进行有效的沟通和协调。

4.工作环境

技术矿长需要在矿山工作场所进行工作,需要经常前往现场进行技术指导和检查。工作环境可能存在一定的噪音和污染,需要具备一定的身体素质和适应能力。

5.绩效评估

5.1完成制定的技术研究和开发任务,提升矿山技术水平。

5.2确保矿山工作按照标准化流程进行,达到预定的生产效率和安全要求。

5.3根据矿山生产情况,及时发现和解决技术问题,避免生产事故发生。

5.4指导和培养团队成员的技术能力,提高团队整体素质。

5.5及时编制和更新矿山技术文件,确保技术资料的完整性和安全性。

6.发展机会

技术矿长作为矿山企业的管理职位,具有较好的职业发展机会。在矿山企业稳定运营和技术创新的背景下,技术矿长可以逐步晋升为技术部门的高级管理者,负责更大范围的技术工作。

7.结语

技术矿长是矿山企业中不可或缺的角色,负责矿山的技术研究与开发工作,提高矿山的生产效率和安全水平。本岗位责任制模板为技术矿长的主要职责、任职要求、工作环境、绩效评估和发展机会进行了明确和详尽的描述,为矿山企业的人力资源部门提供了参考和借鉴。希望本模板能够对矿山企业的相关工作产生积极的指导作用,为技术矿长的招聘和岗位管理提供帮助。

技术矿长岗位责任制模版(3)

1.岗位基本信息

岗位名称:技术矿长

部门:技术部

汇报关系:直接汇报给矿长

岗位级别:中高层管理岗位

2.岗位目标

负责矿山技术部门的日常管理和运营,确保生产技术能力的提升和稳定,制定并实施技术发展战略和规划,推动技术创新和进步,保障生产安全和效益的提升。

3.岗位职责

3.1制定技术发展战略和规划,确定技术目标和指标,完成年度技术计划,并制定相应的执行计划。

3.2组织实施技术研究、开发和创新工作,推动技术创新和进步,优化工艺流程和设备配置,提高生产效率和质量。

3.3领导和指导技术团队的工作,包括人员招聘、培训和绩效评估

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