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环保技术项目经理环保工程领域绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目执行能力

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过5天为满分，每偏差1天扣0.5分，最低为0分

项目成本控制率

98%

实际项目成本与预算成本的偏差不超过2%，每偏差0.5%扣0.5分，最低为0分

项目质量合格率

100%

项目验收一次合格为满分，如有返工或整改则扣除相应分数，最低为0分

客户满意度

90分

客户满意度调查得分，每低1分扣0.2分，最低为0分

团队协作管理

优秀

根据团队绩效评估，优秀为满分，良好扣除5分，一般扣除10分，较差扣除15分

技术创新能力

新技术应用数量

25%

3项

每应用1项新技术得5分，最高15分

技术专利申请量

1项

每申请1项专利得10分，最高10分

技术报告质量

优秀

根据技术报告评审，优秀为满分，良好扣除5分，一般扣除10分

技术方案创新性

高

根据技术方案评审，高为满分，中扣除5分，低扣除10分

技术难题解决率

90%

每解决1个技术难题得2分，最高10分，未解决或未完全解决不得分

风险管理能力

风险识别准确率

20%

85%

每准确识别1个风险得2分，最高10分，漏识别或误识别不得分

风险应对有效性

90%

每有效应对1个风险得2分，最高10分，应对无效不得分

安全事故发生率

0

发生1次安全事故扣15分，最高扣15分

合规性检查通过率

100%

每次合规性检查通过得2分，最高10分，未通过不得分

应急预案完善度

完善

根据应急预案评审，完善为满分，良好扣除5分，一般扣除10分

团队管理与沟通

团队培训覆盖率

20%

100%

每培训1人次得1分，最高10分，未覆盖不得分

团队绩效提升率

10%

团队绩效提升率每高1%得1分，最高10分

跨部门沟通效率

高效

根据跨部门沟通评估，高效为满分，良好扣除5分，一般扣除10分

内部满意度

90分

内部员工满意度调查得分，每低1分扣0.2分，最低为0分

领导力与激励

优秀

根据领导力与激励评估，优秀为满分，良好扣除5分，一般扣除10分

本考核表用于评估环保技术项目经理在环保工程领域的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保评估结果客观、公正。权重分配为项目执行能力35%、技术创新能力25%、风险管理能力20%、团队管理与沟通20%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见