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体育赛事策划经理体育产业绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

赛事策划与执行能力

赛事方案创新性

35%

提出至少3个创新性赛事方案

根据方案的新颖性、可行性及市场吸引力进行评分，满分100分，每个符合要求的方案加25分

赛事流程设计合理性

确保赛事流程完整、高效，关键节点无遗漏

根据赛事流程图及评审意见评分，满分100分，每个关键节点完整无遗漏加20分

预算控制准确性

实际支出控制在预算的±5%以内

根据实际支出与预算对比评分，超出±5%按比例扣分，超出10%直接扣50分

供应商协调效率

确保80%以上供应商按期履约

根据供应商履约率评分，每低5%扣10分，最低扣至0分

突发事件应对能力

主导处理至少2次重大突发事件

根据事件处理结果及影响评分，成功化解加30分，部分解决加15分，未解决0分

市场推广与品牌影响力

赛事曝光量

30%

社交媒体曝光量达到100万次

根据官方数据统计评分，每10万曝光量加20分，最高100分

媒体合作质量

合作媒体数量达到20家，包括3家核心媒体

根据媒体级别及合作深度评分，核心媒体单家加30分，普通媒体单家加10分

观众参与度

现场观众人数达到预期目标的90%以上

根据实际观众人数与目标对比评分，每低10%扣15分，最低扣至0分

品牌合作价值

引入品牌赞助商金额达到500万元

根据实际赞助金额与目标对比评分，每低100万元扣10分，最低扣至0分

用户口碑评分

第三方平台用户满意度评分达到4.5分（满分5分）

根据评分直接换算，每低0.1分扣10分，最低扣至0分

团队管理与协作能力

团队任务完成率

20%

团队任务按时完成率达到95%以上

根据任务完成率评分，每低5%扣10分，最低扣至0分

跨部门协作效率

主导完成至少3次跨部门协作项目

根据协作成果及部门评价评分，成功完成单次加20分，未完成0分

下属培养与发展

下属年度绩效考核平均分达到85分以上

根据下属考核结果评分，平均分每低5%扣10分，最低扣至0分

团队冲突解决

有效解决团队内至少2次重大冲突

根据冲突解决结果评分，完全化解加25分，部分解决加15分，未解决0分

培训参与度

团队核心成员参与专业培训不少于10小时

根据实际参与时长评分，每低2小时扣5分，最低扣至0分

财务与资源整合能力

项目盈利能力

15%

项目实际利润率达到15%以上

根据利润率评分，每低1%扣5分，最低扣至0分

资源整合效率

成功整合至少3项外部资源支持赛事

根据资源整合数量及质量评分，每项优质资源加20分，普通资源加10分

成本节约贡献

通过优化方案节约成本至少10万元

根据节约金额评分，每节约5万元加10分，最低扣至0分

投资回报率

赛事投资回报率达到1.2以上

根据回报率评分，每低0.1扣10分，最低扣至0分

财务报告准确性

财务报告提交及时率达到100%

根据提交及时性评分，每低1%扣5分，最低扣至0分

本考核表旨在全面评估体育赛事策划经理在岗位上的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配已明确各维度的重要性，评分时需结合具体数据及工作场景进行客观评价。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见