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体育行业运动员竞赛表现与培训进步考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

竞赛成绩

主要赛事奖牌数量

40%

获得至少2枚以上奖牌

根据奖牌等级（金银铜）分别赋予不同分值，累计计算总分。例如：金牌=10分，银牌=7分，铜牌=5分。

赛事出场次数

全年至少参加5次以上正式比赛

每参加1次正式比赛得2分，累计最高不超过10分。

个人最佳成绩提升

年度内个人最好成绩提升至少10%

根据提升比例计算得分，比例越高得分越高，最高得10分。

团队项目胜率

团队比赛胜率不低于60%

胜率每提高5%加2分，最高得10分。

比赛纪律表现

全年无重大纪律违规事件

无违规得10分，轻微违规扣2分，严重违规扣5分。

训练投入与纪律

训练出勤率

25%

全年出勤率不低于95%

出勤率每低1%扣0.5分，最低扣至0分。

训练完成度

每日训练计划完成率不低于90%

完成率每低5%扣1分，最高扣5分。

体能测试成绩

关键体能指标达到团队平均水平的110%

每项指标达标得2分，最高得10分。

伤病预防与恢复

全年因伤病缺席训练时间不超过30天

无伤病得10分，缺席时间每增加10天扣2分，最高扣5分。

团队协作与沟通

积极参与团队讨论并主动分享训练经验

根据教练及队友评价，优秀得10分，一般得5分，较差得0分。

技术能力提升

专项技能考核得分

20%

年度考核得分不低于85分

考核总分100分，每低1分扣0.2分，最低扣至0分。

新技术学习与应用

掌握至少2项新的比赛技术或战术

每掌握1项得3分，最高得10分。

教练反馈评分

教练对技术进步的评分达到良好以上

优秀得10分，良好得7分，一般得4分，较差得0分。

模拟赛表现

模拟赛得分不低于85分

模拟赛总分100分，每低1分扣0.1分，最低扣至0分。

战术理解与应用

在比赛中准确执行教练战术安排的比例不低于80%

执行比例每低5%扣1分，最高扣5分。

心理素质与抗压能力

重大比赛胜率

15%

关键比赛胜率不低于70%

胜率每低5%扣1分，最高扣5分。

赛后复盘参与度

全程参与每次比赛的赛后复盘并提交总结报告

每次参与得1分，全年累计最高得10分。

压力管理能力

在压力测试中保持稳定发挥（得分不低于70分）

测试总分100分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分。

情绪控制表现

全年无因情绪问题导致重大失误

无失误得10分，轻微失误扣3分，重大失误扣5分。

团队影响力

在关键时刻能稳定团队士气并带动队友

根据教练及队友评价，优秀得10分，一般得5分，较差得0分。

本考核表旨在全面评估运动员在竞赛中的表现及培训进步情况。请教练及团队成员根据运动员全年表现，客观填写各项指标数据，确保考核结果公平、公正。权重分配说明：竞赛成绩（40%）、训练投入与纪律（25%）、技术能力提升（20%）、心理素质与抗压能力（15%）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见