岗位晋升管理制度.docxVIP

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  • 2026-02-12 发布于江西
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岗位晋升管理方法(草案)

第一章总则

一、目的

为到达人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使海洋财富联盟岗位晋升通道畅通,满足公司和员工个人开展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,特制定本管理方法。

二、范围

适用于海洋财富联盟下所有员工。

三、根本原则

(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2〕逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出奉献或有特殊才干者,可以越级晋升。

(3〕纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道。

(4〕能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。

(5〕职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有适宜人选时,考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件:

〔1〕具备较高岗位的技能;

〔2〕相关工作经历和资历;

〔3〕在职工作表现及职业伦理;

〔4〕完成岗位所需的相关考核;

〔5〕具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限:

(1总监以上由海洋财富联盟副总裁提议,经董事长核定;

(2经理以上由副总裁核定;

(3)助理或专员,由经理提议,总监批核,副总裁核定。

六、管理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进展初步核查。

第二章员工职业开展通道

一、纵向开展

专员-主管或助理-高级经理或经理一总监或副总监一副总裁

二、横向开展

有时员工选择的工作不一定是自己最适宜的,如果发现其另有所长,可以内部换岗,再按*一系列岗位晋升;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

第三章员工晋升管理

第一节员工晋升的根本条件

依据海洋财富联盟架构及岗位职责〔附件一〕,各岗位晋升条件如下:

序号

职等类别

岗位名称

学历要求

工作经历

1

专员

专员

专科以上

一年以上相关工作经历

2

主管人员

主管或助理〔职能部门或营销部门,以下同〕

专科以上

二年以上相关工作经历

3

管理人员

高级经理或经理

专科以上

四年以上相关工作经历

4

总监或副总监

本科以上

六年以上相关工作经历

5

副总裁

本科以上

八年以上相关工作经历

、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:

〔1〕在部门内担任低一级职务满半年,或在公司内不同部门担任低一级职务满一年;

〔2〕月度考核平均80分以上,且无处分纪录;

〔3〕具备拟任岗位任职条件:自身根本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;

〔4〕具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上。

第二节员工晋升的办理

一、晋升时机:

〔1〕根据经营需要及开展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储藏,人力资源部每一年组织一次员工晋升。

〔2〕职务出现空缺时,假设已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本方法晋升程序办理晋升。

二、晋升办理程序

确定拟提升职位:人力资源部根据公司战略规划及人员需求,定期发布新岗位的职务类别、数量及具体要求。

推荐适宜人选:

推荐:由员工任职部门推荐的,由总监填写?管理职务晋升推荐表?〔附件二〕并初步审查后交人力资源部队;

自荐:由员工自荐的,填写?员工晋升申请表?〔附件三〕,经经理、总监核查后交人力资源部。

晋升考核:人力资源部根据职位要求,对所有人选的任职资格进展审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进展考核。填写?员工晋升综合素质与能力考核表格?附件四:主管人员适用;附件五:管理人员适用)。

决定人选:人力资源部汇总考核结果,经与高层会议讨论后决定最后人选,由副总裁签发任命通知。

第三节其他相关规定

一、经批准晋升后,员工需承受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。

二、聘任期一般为一年,聘任期满根据考核结果断定是否续聘。

三、晋升条件缺乏时可设职务代理:

(1各级职务出现空缺时,假设无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职务。

(2)主管级以上人员,除任职年限缺乏外〔以缺乏一年为限〕,其余条件缺乏者,不得提升。

(3洞等职位代理,视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任;不同职等代理,跨一职级代理满半

年,跨两职级代理满一年时,可办理晋升。

第四章职位轮换

一、职位轮换的对象:

(1在同一职位超过两年的管理人员;

(2)大学本以上,有一定的专业知识和管理经历,有较大开展潜力的员工优先。

二、办理程序:

(1海年根据公司运作需要,由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位。

(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进展,审批手续按内部调动程序执行。

第五章附则

本方法由海洋财富联盟制订,由

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