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- 2026-02-12 发布于江西
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岗位晋升管理方法(草案)
第一章总则
一、目的
为到达人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使海洋财富联盟岗位晋升通道畅通,满足公司和员工个人开展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,特制定本管理方法。
二、范围
适用于海洋财富联盟下所有员工。
三、根本原则
(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2〕逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出奉献或有特殊才干者,可以越级晋升。
(3〕纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道。
(4〕能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
(5〕职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有适宜人选时,考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件:
〔1〕具备较高岗位的技能;
〔2〕相关工作经历和资历;
〔3〕在职工作表现及职业伦理;
〔4〕完成岗位所需的相关考核;
〔5〕具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限:
(1总监以上由海洋财富联盟副总裁提议,经董事长核定;
(2经理以上由副总裁核定;
(3)助理或专员,由经理提议,总监批核,副总裁核定。
六、管理职责划分
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进展初步核查。
第二章员工职业开展通道
一、纵向开展
专员-主管或助理-高级经理或经理一总监或副总监一副总裁
二、横向开展
有时员工选择的工作不一定是自己最适宜的,如果发现其另有所长,可以内部换岗,再按*一系列岗位晋升;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
第三章员工晋升管理
第一节员工晋升的根本条件
依据海洋财富联盟架构及岗位职责〔附件一〕,各岗位晋升条件如下:
序号
职等类别
岗位名称
学历要求
工作经历
1
专员
专员
专科以上
一年以上相关工作经历
2
主管人员
主管或助理〔职能部门或营销部门,以下同〕
专科以上
二年以上相关工作经历
3
管理人员
高级经理或经理
专科以上
四年以上相关工作经历
4
总监或副总监
本科以上
六年以上相关工作经历
5
副总裁
本科以上
八年以上相关工作经历
、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:
〔1〕在部门内担任低一级职务满半年,或在公司内不同部门担任低一级职务满一年;
〔2〕月度考核平均80分以上,且无处分纪录;
〔3〕具备拟任岗位任职条件:自身根本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;
〔4〕具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上。
第二节员工晋升的办理
一、晋升时机:
〔1〕根据经营需要及开展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储藏,人力资源部每一年组织一次员工晋升。
〔2〕职务出现空缺时,假设已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本方法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序
确定拟提升职位:人力资源部根据公司战略规划及人员需求,定期发布新岗位的职务类别、数量及具体要求。
推荐适宜人选:
推荐:由员工任职部门推荐的,由总监填写?管理职务晋升推荐表?〔附件二〕并初步审查后交人力资源部队;
自荐:由员工自荐的,填写?员工晋升申请表?〔附件三〕,经经理、总监核查后交人力资源部。
晋升考核:人力资源部根据职位要求,对所有人选的任职资格进展审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进展考核。填写?员工晋升综合素质与能力考核表格?附件四:主管人员适用;附件五:管理人员适用)。
决定人选:人力资源部汇总考核结果,经与高层会议讨论后决定最后人选,由副总裁签发任命通知。
第三节其他相关规定
一、经批准晋升后,员工需承受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般为一年,聘任期满根据考核结果断定是否续聘。
三、晋升条件缺乏时可设职务代理:
(1各级职务出现空缺时,假设无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职务。
(2)主管级以上人员,除任职年限缺乏外〔以缺乏一年为限〕,其余条件缺乏者,不得提升。
(3洞等职位代理,视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任;不同职等代理,跨一职级代理满半
年,跨两职级代理满一年时,可办理晋升。
第四章职位轮换
一、职位轮换的对象:
(1在同一职位超过两年的管理人员;
(2)大学本以上,有一定的专业知识和管理经历,有较大开展潜力的员工优先。
二、办理程序:
(1海年根据公司运作需要,由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位。
(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进展,审批手续按内部调动程序执行。
第五章附则
本方法由海洋财富联盟制订,由
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