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0064.河北某办公楼内装饰施工组织设计方案

目录

第一章前言4

第二章概述5

第1节第一节编制说明及依据5

第2节第二节工程概况5

第三章本工程的项目管理6

第1节第一节组织管理机构及项目管理制度6

第2节第二节项目施工管理体系14

第3节第三节拟投入本工程施工管理人员一览表17

第4节第四节本项目管理人员简历表18

第5节第五节本工程施工难点26

第6节第六节与其它专业协调28

第四章施工准备29

第1节装饰工程施工准备的原则29

第2节内业与资料准备30

第3节外业与物质准备31

第4节主要准备工作完成时间及负责人32

第5节临时施工用电组织设计34

第五章施工工序及施工工艺35

第1节第一节抹灰工程、刷浆工程36

第2节第二节门窗工程、吊顶工程39

第3节第三节隔断工程、饰面工程54

第4节第四节地面工程、涂料工程70

第5节第五节玻璃工程、裱糊工程83

第6节第六节花饰工程、固定家具工程90

第六章装修材料及使用机具92

第1节第一节装修材料的进场验收计划92

第2节第二节装修材料的质量保证93

第3节第三节仓库管理95

第4节第四节施工机具97

第七章工程进度98

第1节第一节施工进度计划及进度控制98

第2节第二节劳动力配置计划99

第3节第三节保证120天工期的具体措施101

第八章工程质量105

第1节第一节工程质量要求及质量控制内容105

第2节第二节质量保证体系106

第3节第三节质量控制制度110

第4节第四节质量控制措施130

第5节第五节质量通病及防治措施134

第6节第六节质量检查制度144

第九章工程安全148

第1节第一节文明施工及标准化工地管理办法148

第2节第二节安全管理办法152

第3节第三节安全检查的形式及作业标准化164

第十章工程资料管理170

第1节第一节技术往来文件的管理170

第2节第二节工地会议182

第3节第三节竣工资料185

第十一章工程验收187

第1节第一节工程的竣工与交工187

第2节第二节装饰工程项目竣工验收的依据190

第3节第三节竣工验收程序191

第4节第四节竣工决算193

第5节第五节工程回访194

第十二章降低成本的技术措施195

第十三章施工平面布置196

第十四章结束语198

第1节土建工程199

第2节关键及重要部位协调配合措施201

前言

随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑装饰施工过程已成

为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的建筑装饰施工工

作，不但包括组织成百上千的各种建筑装饰技术工人和数量众多的各

类建筑装饰机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织

种类繁多的建筑装饰材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应

工作；组织施工机具的供应、维修和保养工作；组织施工现场临时供

水、供电、供热，以及安排施工现场的生产生活所需要的各种临时设

施等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具

有十分重要的意义。

施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安

排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建

工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的

任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方

针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶

段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进

行科学合理地安排，协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间

的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出

科学、合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。

组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精

心组织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运用数学方法、

网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄清工