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制药行业研发科学家项目绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目成果质量

专利申请数量

40%

2项

每完成1项有效专利申请得20分，最多100分

技术突破贡献度

至少1项关键技术突破

完全达成目标得50分，部分达成得25分，未达成得0分

项目报告完整性与准确性

所有项目报告准确率≥95%

准确率达100%得30分，90%-94%得15分，低于90%得0分

同行评议采纳率

核心成果被同行评议机构采纳≥80%

采纳率≥90%得30分，80%-89%得20分，低于80%得10分

实验数据可重复性

所有关键实验数据重复性≥85%

重复性≥90%得20分，80%-89%得10分，低于80%得0分

项目进度管理

项目按时完成率

25%

年度内项目按时完成率≥90%

完成率≥95%得25分，90%-94%得20分，85%-89%得15分，低于85%得0分

预算控制效率

项目实际支出≤预算的105%

≤预算100%得20分，101%-104%得15分，105%-109%得10分，高于109%得0分

资源协调能力

跨部门协作项目成功率达100%

成功率达100%得20分，95%-99%得10分，低于95%得0分

风险应对及时性

重大实验风险在72小时内有效应对

每次完全及时应对得10分，部分及时得5分，未及时得0分

阶段性里程碑达成率

年度内关键里程碑达成率≥85%

达成率≥90%得20分，80%-89%得15分，70%-79%得10分，低于70%得0分

团队协作与知识分享

团队指导有效性

20%

指导下属或实习生至少完成3次关键实验

完成4次及以上得20分，3次得15分，2次得10分，1次得5分，0次得0分

知识文档贡献度

撰写至少2篇内部技术文档

贡献3篇及以上得20分，2篇得15分，1篇得10分，0篇得0分

跨部门沟通效率

年度内跨部门会议准时参与率≥95%

参与率≥98%得20分，95%-97%得15分，90%-94%得10分，低于90%得0分

团队冲突解决能力

年度内有效解决至少2次团队技术分歧

解决3次及以上得20分，2次得15分，1次得10分，0次得0分

培训与分享参与度

参与至少4次内部技术培训或分享会

参与6次及以上得20分，4-5次得15分，2-3次得10分，1次得5分，0次得0分

行业影响力与合规性

学术会议发表数量

15%

年度内发表至少1篇核心会议论文

发表2篇及以上得15分，1篇得10分，未发表得0分

行业标准符合度

所有研发项目符合GMP/GDP等行业标准

完全符合得15分，存在轻微不符（经整改）得10分，存在重大不符得0分

知识产权保护措施

重要实验数据完成加密存储与备份

100%完成得15分，90%-99%完成得10分，低于90%完成得0分

法规变更响应速度

在法规发布后30天内完成内部调整方案

每次完全及时响应得5分，延迟1-15天扣2分，延迟16-30天扣4分，延迟超30天扣5分

实验室安全合规率

年度内实验室安全事故发生率为0

无事故得15分，轻微事故（经调查无责任）扣5分，重大事故（经调查有责任）扣15分

本考核表用于评估制药行业研发科学家在项目中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配：项目成果质量40%，项目进度管理25%，团队协作与知识分享20%，行业影响力与合规性15%。考核周期为自然年或指定考核期，最终得分=Σ(单项得分×权重)

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见