远动班长专职行为规范.docVIP

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本部专职行为规范考评表

2004年9月

行为规范（非班员类）评分标准

被考核人姓名：徐刚部门：电网调度部 岗位：远动班长

考核人姓名：沈主浮部门：电网调度部 岗位：调度部主任

考核期限：从2004年11月至2004年12月

评分等级

评分项目

1分

2分

3分

4分

5分

行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表

被考核人姓名：徐刚部门：电网调度部 岗位：远动班长

考核人姓名：沈主浮部门：电网调度部 岗位：调度部主任

时间：2004年11月

工作计划

时间节点要求

工作目标

实际完成情况

日常工作任务

班组技术培训

远动各项指标及报表的统计汇总上报

远动设备缺陷的及时抢修处理

当月

下月十号前

当月

技术培训不脱节

完成各项指标，及时上报

远动设备运行正常，无缺陷

已完成

已完成

见附表

本月特定事项

曲阳站改造验收

11月下旬进场，12月1日结束

确保曲阳站改造12月上旬竣工送电

通过市调组织的SCADA实用化复查验收工作

11月19日验收通过

确保SCADA系统满足实用化复查要求

11月19日通过验收，结论良好

完成河南站10KV出线及电容器变送器电源消缺工作

当月

确保河南站10KV出线及电容器变送器电源工作正常

11月中旬完成，工程质量良好

完成模拟对讲机的回收及登记工作

当月

确保回收的模拟对讲机机帐相符

22日完成，机帐相附

额外工作事项

厦门站10KV1#电容器遥控功能测试投运，远动特巡

当月

确保遥控功能正常投运，站内各远动设备正常

18日完成，远动设备完好

江西站10KV1#电容器遥控功能测试投运，远动特巡

当月

确保遥控功能正常投运，站内各远动设备正常

18日完成，远动设备完好

峨眉站控制室SCADA终端、小总机、录音系统、HARRIS电源厢临时搬迁

12月3号前

保证控制室装修顺利进行

被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为规范考评表——部室专职岗位

被考核人姓名：

被考核人姓名：徐刚部门：电网调度部职位：远动班长

考评期限：2004年11月至2004年12月

考核人姓名：沈主浮部门：电网调度部职位：调度部主任

指标名称

权重

(合计100%)

绩效评分等级

(考核期内月度小结表综合得分)

绩效积分

（=权重×绩效评分等级）

绩效积分的结果说明

工作量

15%

完成工作的及时性

25%

工作结果的有效性

20%

工作态度

15%

工作中的协调配合

25%

总绩效分数

总体绩效回顾

哪些目标已经达到

哪些目标还未达到

哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响

下一考核期内的目标设定

考核期:200年

（上/下）半年

被考核人

考核人

签名

日

期

考核期初

考核期末