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- 2026-02-12 发布于福建
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2026年绩效管理考试题及答案
一、单选题(共10题,每题2分,共20分)
1.在绩效管理中,目标管理(MBO)的核心思想是()。
A.强调员工自我管理
B.由上级制定所有目标
C.通过目标分解实现组织战略
D.侧重短期绩效
答案:C
解析:目标管理(MBO)强调员工参与目标制定,通过上下级协商分解组织战略,实现个人与组织目标的统一。
2.某公司采用360度绩效评估,但员工普遍反映评估结果不公正。可能的原因是()。
A.评估指标设计不合理
B.评估者缺乏培训
C.上级干预过多
D.员工对评估结果不理解
答案:B
解析:360度评估依赖多维度反馈,若评估者(如同事、下属)缺乏培训,可能因偏见或误解导致评估失真。
3.在绩效改进计划中,“SMART原则”不适用于()。
A.设定改进目标
B.制定行动计划
C.评估改进效果
D.调整工资结构
答案:D
解析:SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关、有时限)主要用于目标设定,调整工资结构需依据薪酬政策而非绩效改进目标。
4.某制造业企业推行平衡计分卡(BSC),但财务指标占比过高。可能导致的后果是()。
A.员工忽视创新目标
B.短期利润提升
C.长期竞争力下降
D.员工满意度提高
答案:C
解析:平衡计分卡需平衡财务、客户、内部流程、学习成长四维度,过度强调财务指标可能忽视长期发展。
5.柯氏四级评估模型中,最高级是()。
A.培训满意度
B.行为改变
C.绩效改进
D.组织成果
答案:D
解析:柯氏模型从“反应—学习—行为—结果”递进,组织成果(如销售额提升)是最高层级。
6.在绩效面谈中,员工抱怨“目标不合理”,管理者应优先采取()。
A.强调公司政策
B.调整个人目标
C.指责员工态度
D.中断面谈
答案:B
解析:绩效面谈需灵活调整目标,若目标确实不合理,应协商修正而非指责。
7.关键绩效指标(KPI)与关键成功因素(CSF)的主要区别是()。
A.KPI更定量
B.CSF更宏观
C.KPI关注过程
D.CSF无需考核
答案:B
解析:KPI是可量化的具体指标,CSF是战略成功的关键领域(如供应链效率),后者更宏观。
8.强制分布法可能引发的问题不包括()。
A.员工竞争加剧
B.评估主观性增强
C.团队合作受损
D.绩效差异明确
答案:D
解析:强制分布法强制划分绩效等级,可能导致员工冲突,但非明确绩效差异。
9.在绩效管理中,“情境领导理论”强调()。
A.统一领导风格
B.员工能力与任务复杂度匹配
C.领导者忽视个人需求
D.高压管理最有效
答案:B
解析:情境领导理论主张根据员工成熟度(能力与意愿)调整领导方式,而非固定风格。
10.OKR(目标与关键结果)与KPI的主要区别是()。
A.OKR更注重协作
B.KPI更灵活
C.OKR不量化
D.KPI覆盖战略更广
答案:A
解析:OKR强调跨部门协作和动态调整,而KPI通常更刚性。
二、多选题(共5题,每题3分,共15分)
1.绩效管理流程通常包括()。
A.目标设定
B.过程辅导
C.绩效评估
D.结果应用
E.薪酬调整
答案:A、B、C、D
解析:绩效管理闭环包括目标设定、辅导、评估、结果应用(如晋升、培训),薪酬调整属于结果应用的一部分。
2.绩效改进计划的关键要素有()。
A.问题诊断
B.改进目标
C.行动步骤
D.时间节点
E.资源支持
答案:A、B、C、D、E
解析:完整的改进计划需包含诊断、目标、步骤、时间及资源保障。
3.360度评估的局限性包括()。
A.评估者偏见
B.成本较高
C.数据整合复杂
D.员工抵触
E.结果不透明
答案:A、B、C、D
解析:360度评估易受人际关系影响(偏见)、实施成本高、数据处理复杂,部分员工可能抵触。
4.平衡计分卡(BSC)的维度包括()。
A.财务
B.客户
C.内部流程
D.学习成长
E.创新能力
答案:A、B、C、D
解析:BSC标准维度为四项,创新能力虽重要但非核心要素。
5.绩效面谈中,管理者应避免()。
A.提前准备
B.负面批评
C.双向沟通
D.关注短期行为
E.调整绩效目标
答案:B、D
解析:绩效面谈需准备、双向沟通、灵活调整目标,但应避免单纯批评和短期主义。
三、判断题(共10题,每题1分,共10分)
1.绩效管理仅是人力资源部门的职责。(×)
解析:绩效管理需各级管理者参与,员工亦需主动配合。
2.绩效评估结果必须严格按比例分布。(×)
解析:强制分布法争议大,部分企业采用非强制模式。
3.关键绩效指标(KPI)应覆盖所有
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