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建筑公司项目经理工程进度与质量安全绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工程进度管理

项目计划完成率

35%

100%

实际完成量与计划完成量的比例，按比例计算得分，比例越高得分越高

关键节点准时完成率

95%

关键节点完成时间与计划时间的偏差率，偏差率越低得分越高

延期事件次数

0

每发生一次延期事件扣5分，最高扣20分

变更管理效率

90%

变更申请处理周期，按周期长短计算得分，周期越短得分越高

团队协作与沟通

良好

根据项目团队成员的反馈，评估沟通协作效果，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应100、80、60、40分

工程质量管理

分项工程质量验收合格率

30%

100%

实际验收合格项数与总验收项数的比例，按比例计算得分，比例越高得分越高

返工率

5%

返工面积占总施工面积的比例，比例越低得分越高

质量投诉次数

0

每发生一次质量投诉扣5分，最高扣20分

材料检验合格率

98%

材料检验合格项数与总检验项数的比例，按比例计算得分，比例越高得分越高

质量文件完整性

完整

根据质量文件的完整性和准确性评估，分为完整、基本完整、部分缺失、缺失四个等级，分别对应100、80、60、40分

工程安全管理

安全事故发生次数

25%

0

每发生一起安全事故扣10分，最高扣50分

安全隐患整改率

100%

已整改安全隐患数量与总安全隐患数量的比例，按比例计算得分，比例越高得分越高

安全培训覆盖率

100%

项目全体人员参与安全培训的比例，按比例计算得分，比例越高得分越高

安全检查合格率

95%

安全检查中合格次数与总检查次数的比例，按比例计算得分，比例越高得分越高

安全防护设施完好率

100%

安全防护设施完好数量与总设施数量的比例，按比例计算得分，比例越高得分越高

成本控制与资源管理

项目成本控制率

10%

98%

实际项目成本与预算成本的比例，按比例计算得分，比例越低得分越高

材料利用率

95%

实际使用材料量与计划使用材料量的比例，按比例计算得分，比例越高得分越高

设备使用效率

90%

设备使用时间与计划使用时间的比例，按比例计算得分，比例越高得分越高

人力资源配置合理性

合理

根据项目进度和任务量评估人力资源配置的合理性，分为合理、基本合理、基本不合理、不合理四个等级，分别对应100、80、60、40分

项目文档管理

完整

根据项目文档的完整性和准确性评估，分为完整、基本完整、部分缺失、缺失四个等级，分别对应100、80、60、40分

本考核表用于评估建筑公司项目经理在工程进度、质量、安全及成本控制方面的绩效表现。请根据项目经理在考核期内的工作表现，对每个维度的指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见