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地产项目经理团队绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目节点按时完成率

35%

95%

实际完成率每低1%，扣除对应权重分数的1%

关键路径偏差控制

±5%

偏差值每超1%，扣除对应权重分数的0.5%

项目总工期控制

±3个月

超出工期每月扣除对应权重分数的2%

临时变更处理效率

平均响应时间≤24小时

响应时间每超1小时，扣除对应权重分数的0.2%

里程碑节点达成质量

100%符合设计要求

每项不符合要求扣除对应权重分数的1%

成本控制与资源管理

项目实际成本与预算偏差率

30%

±5%

偏差率每超1%，扣除对应权重分数的1%

人工成本使用效率

预算内完成100%工程量

超出预算部分按比例扣除对应权重分数

材料采购成本控制

采购价格≤预算均价的95%

每超1%扣除对应权重分数的0.8%

设备与机械使用率

利用率≥80%

每低1%扣除对应权重分数的0.5%

分包商结算管理

无超付或拖欠情况

出现超付扣除对应权重分数的2%，拖欠扣除1%

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

客户满意度≥90分

每低1分扣除对应权重分数的0.2%

内部会议决策效率

议题平均讨论时长≤1小时

每超15分钟扣除对应权重分数的0.3%

问题上报与解决时效

重大问题≤48小时内上报并解决

每延迟1小时扣除对应权重分数的0.5%

团队培训参与率

全员参与率≥85%

每低1%扣除对应权重分数的0.1%

沟通文档规范性

100%符合公司模板要求

每项不符合扣除对应权重分数的0.2%

质量与安全管理

工程质量验收合格率

15%

100%合格，零重大返工

每出现1次重大返工扣除对应权重分数的3%

安全隐患整改及时性

隐患发现后24小时内整改完毕

每延迟1小时扣除对应权重分数的0.5%

安全事故发生次数

零事故

发生一般事故扣除对应权重分数的1%，重大事故扣除5%

质量检查问题整改率

100%完成整改

每未整改项扣除对应权重分数的0.5%

合规性检查通过率

100%通过，零违规

每项违规扣除对应权重分数的1%

本表用于对地产项目经理团队进行季度/年度绩效评定，请根据各维度指标实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为团队奖金分配、晋升及培训的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见