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- 2026-02-12 发布于江苏
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企业安全生产管理清单风险点识别与措施罗列版工具模板
一、适用场景与工作目标
本工具适用于各类企业开展安全生产日常管理、新改扩建项目安全评估、上级安全检查迎检准备、生产安全后整改复盘等场景。通过系统识别生产经营活动中的风险点,制定针对性管控措施,实现“风险可知、隐患可防、可控”,切实降低安全生产发生概率,保障员工生命财产安全和企业生产经营稳定运行。
二、实施流程与操作要点
步骤1:准备阶段——明确范围与组建团队
确定识别范围:根据企业生产经营特点,明确风险点识别的具体区域(如生产车间、仓库、办公区、特种设备作业现场等)、环节(如设备检修、危化品存储、动火作业、有限空间作业等)及活动(如新员工入职培训、应急预案演练等)。
组建识别团队:由企业主要负责人牵头,安全管理部门、生产部门、技术部门、设备部门及一线员工代表(如班组长、岗位操作工*)共同组成识别小组,保证覆盖技术、管理、操作等多维度视角。
收集基础资料:整理企业安全生产规章制度、操作规程、设备台账、历史案例、安全检查记录、法律法规及标准规范(如《安全生产法》《危险化学品安全管理条例》等)等文件,为风险识别提供依据。
步骤2:风险点识别——多维度排查与信息整合
选择识别方法:结合企业实际,采用以下方法组合识别:
现场观察法:识别小组深入作业现场,观察设备运行状态、作业人员行为、环境条件等,直观发觉潜在风险(如设备防护缺失、现场通道堵塞等)。
工作安全分析法(JSA):对高风险作业(如吊装、高处作业)分解为具体步骤,逐步分析每个步骤的潜在风险(如“吊装前检查钢丝绳”步骤中可能存在“钢丝绳磨损超标”风险)。
安全检查表法(SCL):依据标准规范编制检查表(如《特种设备安全检查表》),逐项核对设备设施、安全管理措施是否符合要求。
头脑风暴法:组织一线员工、技术人员开展讨论,结合经验提出“习惯性违章”“管理漏洞”等隐性风险。
记录风险点信息:对识别出的每个风险点,详细描述其位置、表现形式、触发条件(如“设备检修时未断电”“雨天高处作业”等),保证信息准确、无歧义。
步骤3:风险等级评估——量化分级与优先级排序
制定评估标准:结合可能性(如“极可能发生”“可能发生”“不太可能发生”)和后果严重程度(如“重大伤亡”“轻伤”“设备损坏”),采用LEC评价法(L为可能性、E为暴露频率、C为后果严重性)或风险矩阵法,将风险划分为“红、橙、黄、蓝”四级:
红色(重大风险):可能导致群死群伤或重大经济损失,需立即停产整改;
橙色(较大风险):可能导致重伤或较大经济损失,需限期整改;
黄色(一般风险):可能导致轻伤或一般经济损失,需限期管控;
蓝色(低风险):可能导致轻微伤害或财产损失,需常规管理。
确定风险等级:由识别小组对每个风险点进行打分或定性评估,形成《风险点等级评估表》,明确管控优先级(红色、橙色风险优先管控)。
步骤4:管控措施制定——分类施策与责任到人
针对不同等级风险,制定工程技术、管理措施、应急准备三类管控措施,保证措施具体、可操作:
工程技术措施:通过技术手段消除或降低风险(如为转动设备安装防护罩、设置可燃气体报警器、改善作业照明等)。
管理措施:完善制度流程、加强人员培训、强化监督检查(如制定《有限空间作业管理规定》、开展“反三违”专项培训、增加现场巡检频次等)。
应急准备措施:制定应急处置方案、配备应急物资、组织应急演练(如编制《危化品泄漏应急预案》、配备急救箱和灭火器、每季度组织1次应急演练等)。
明确责任主体:每个风险点需指定责任部门(如生产部、设备部)和责任人(如部门负责人、岗位安全员),明确整改/管控期限(如“红色风险立即整改,3日内完成;橙色风险1周内完成”)。
步骤5:清单汇总与审核——标准化呈现与多级把关
汇总清单内容:将风险点描述、等级评估、管控措施、责任主体等信息填入《安全生产管理清单》(模板见下文),形成标准化文档。
多级审核确认:由识别小组组长初审,安全管理部门复核,企业主要负责人终审,保证清单内容全面、措施有效、责任清晰,避免遗漏或描述错误。
步骤6:动态更新与持续改进——定期回顾与及时修订
定期回顾:至少每季度组织一次清单回顾,结合安全检查、案例、工艺变更、法律法规更新等情况,识别新增风险或调整现有风险等级。
及时修订:当发生以下情况时,立即修订清单:企业新增生产环节、设备设施更新、发生安全或未遂事件、法律法规或标准规范发生变化等。
执行效果评估:每月对管控措施的落实情况进行检查(如“防护罩安装完成情况”“培训记录”“应急演练效果”),评估措施有效性,对未落实或效果不佳的及时整改。
三、安全生产管理清单模板(示例)
序号
风险点所在区域/环节
风险点描述
可能导致的后果
风险等级(红/橙/黄/蓝)
管控措施
责任部门
责任人
整改/管控期限
复查情况
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