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2026年个人总结与自我评价(4篇)

2026年个人总结与自我评价（一）

——杭州云脉数据科技有限公司·算法部·高级算法工程师

一、年度目标回溯与完成度

1.年初OKR

O1：在推荐场景把CTR提升5%以上，带动GMV增长≥8%。

KR1：Q1完成多任务学习框架基线，AUC≥0.823；

KR2：Q2上线序列建模+长短期兴趣分离，AUC≥0.835；

KR3：Q3引入全域实时特征，AUC≥0.842，GMV提升≥8%。

完成度：O1达成，全年CTR+6.4%，GMV+9.7%，KR全部超额。

2.支撑性目标

O2：沉淀一套“特征-模型-监控”闭环规范，降低后续迭代成本30%。

KR1：特征仓库自动回溯覆盖率100%，平均回溯时长15min；

KR2：模型灰度发布工具链脚本化，人工干预节点从11个降到3个；

KR3：监控告警延迟≤5min，全年漏报0次。

完成度：KR全部达成，迭代周期由14天缩短到9天，人效提升35%。

二、关键项目复盘

1.全域实时特征管道

背景：推荐池商品量2000万+，用户日均行为5.8亿条，原有T+1更新导致新商品冷启动效果差。

方法：

①采用Kafka+Flink+Redis的流式链路，行为日志→特征计算→在线缓存端到端≤150ms；

②设计“双时间窗口”滑动统计，兼顾实时性与稳定性；

③引入“特征重要性漂移检测”——PSI0.2自动触发模型热更新。

结果：新商品24h内曝光转化率提升18%，冷启动占比下降4.3个百分点。

2.多任务学习框架升级

背景：视频、图文、直播三业态共用一套模型，任务间梯度冲突严重。

方法：

①采用MMoE+CGC混合结构，专家网络16个，门控网络加入业态权重先验；

②设计“梯度标准化+不确定性加权”损失函数，缓解梯度主导问题；

③训练采用2-stage：先预训练全域通用专家，再微调业态私有专家。

结果：离线AUC+0.012，在线AB七天收益+3.1%，GPU利用率提升22%。

三、组织与流程贡献

1.制定《算法模型上线红线》

条款示例：

a)离线AUC提升0.003且p-value0.05禁止上线；

b)特征PSI0.25必须回滚；

c)灰度用户量不得低于日活5%，时长≥24h。

全年拦截潜在事故7次，预估减少损失≥420万元。

2.搭建“算法新人90天成长营地”

课程表：

第1周：Git+Docker+特征仓库权限；

第2-4周：模型开发规范+CodeReview模板；

第5-8周：离线实验平台实操，完成“GBDT→DeepFM”复现；

第9-12周：独立承担一个小型优化项目，配备导师双周1:1。

2026届校招7人全部通过试用期，平均独立上线周期缩短至45天。

四、个人能力提升

1.技术深度

读完《LearningtoRankforRecommenderSystems》等6本专著，输出12篇内部技术简报；

完成MITx6.86x机器学习系列，取得认证优秀等级；

申请发明专利3项，已公开2项：

①《一种基于多模态序列的实时兴趣抽取方法》；

②《用于推荐系统的梯度冲突缓解装置》。

2.技术广度

自学Go语言，重写特征服务网关，QPS由1.8万提升到3.5万，CPU消耗下降28%；

参与公司云原生转型，将训练流程迁移至K8s+Volcano，平均训练成本下降19%。

五、领导力与沟通

1.横向协同

与产品、运营、数据平台建立“周三对齐会”机制，需求响应周期由10天降到4天；

推动数据标注团队引入“主动学习+弱监督”策略，标注效率提升40%，节省外包费用55万元。

2.向下管理

团队规模8人，采用“OKR+KPI”双轨制，季度1:1沟通覆盖率100%；

全年团队离职率0%，员工满意度4.8/5，高于公司均值0.6分。

六、不足与根因

1.过度聚焦短期收益

为冲GMV，连续三次实验将优惠券权重放大，导致补贴率抬升1.4个百分点，毛利下降。

根因：实验设计缺少年级维度ROI评估模块。

改进：2027Q1引入“长期价值评估器”（LTV-Evaluator），以180天回购率为核心指标。

2.技术输出影响力有限

全年对外演讲仅2次，顶级会议论文0篇。

根因：时间安排碎片化，缺系统性写作计划。

改进：设立“PaperTuesday”固定写作时段，目标2027至少投递RecSys一篇。

七、2027年目标草案

O1：打造“零补贴”推荐模型，在保持GMV前提下把补贴率降50%；

O2：发表CCFB类以上论文1篇，申请专利4项；

O3：团队内晋升1名StaffEngineer，培养2名技术骨干具备独立Owner能力。

2026年个人总结与自我评价（二）

——深圳市南山区人民医院·信息科·数据治理组组长

一、年度核心指标

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