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环保行业环保产品研发项目经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

95%

按实际交付项目数量与计划交付项目数量的比例计算，每低1%扣除2%权重分数，最高扣除15%权重分数。

关键里程碑达成率

90%

按实际达成关键里程碑数量与计划达成关键里程碑数量的比例计算，每低1%扣除1.5%权重分数，最高扣除22.5%权重分数。

项目延期次数

0次

每发生1次项目延期扣除3%权重分数，最高扣除12%权重分数。

项目范围变更控制

80%

按实际发生范围变更次数与计划范围变更次数的比例计算，每低1%扣除2%权重分数，最高扣除16%权重分数。

项目文档完整度

100%

按项目文档提交的完整度比例计算，每低1%扣除1%权重分数，最高扣除5%权重分数。

研发团队管理

团队绩效达标率

25%

90%

按团队成员绩效达标人数与团队总人数的比例计算，每低1%扣除2%权重分数，最高扣除20%权重分数。

团队协作效率

85%

通过团队内部满意度调查及项目协作评估计算，每低1%扣除1.5%权重分数，最高扣除37.5%权重分数。

人才培养效果

80%

按团队成员技能提升及晋升比例计算，每低1%扣除2%权重分数，最高扣除20%权重分数。

团队冲突解决

90%

按团队内部冲突发生次数及解决效率计算，每低1%扣除1.5%权重分数，最高扣除37.5%权重分数。

团队激励有效性

85%

通过团队激励措施实施效果及成员反馈计算，每低1%扣除2%权重分数，最高扣除20%权重分数。

产品研发质量

产品测试通过率

30%

95%

按产品测试通过数量与总测试数量比例计算，每低1%扣除2%权重分数，最高扣除15%权重分数。

产品故障率

5%

按产品实际故障次数与产品使用总次数的比例计算，每高1%扣除3%权重分数，最高扣除30%权重分数。

产品性能达标率

90%

按产品性能指标达成率计算，每低1%扣除2%权重分数，最高扣除20%权重分数。

产品安全合规性

100%

按产品是否通过所有安全及合规认证计算，未通过一次扣除5%权重分数，最高扣除15%权重分数。

产品用户满意度

85%

通过用户满意度调查计算，每低1%扣除2%权重分数，最高扣除20%权重分数。

成本控制与资源管理

研发成本控制率

15%

95%

按实际研发成本与预算研发成本的比例计算，每低1%扣除3%权重分数，最高扣除45%权重分数。

研发资源利用率

90%

按研发资源（人力、设备等）实际利用率与计划利用率的比例计算，每低1%扣除2%权重分数，最高扣除30%权重分数。

研发资源调配效率

85%

按研发资源调配的及时性及有效性计算，每低1%扣除2%权重分数，最高扣除30%权重分数。

研发风险控制

90%

按研发过程中风险识别及控制的效果计算，每低1%扣除2%权重分数，最高扣除30%权重分数。

供应商管理

85%

按供应商选择及合作效果计算，每低1%扣除2%权重分数，最高扣除30%权重分数。

本考核表用于评估环保行业环保产品研发项目经理在项目进度管理、研发团队管理、产品研发质量、成本控制与资源管理四个维度的绩效表现。请根据项目经理的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见