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2025年PMP考试模拟试卷含答案解析版

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、项目启动阶段，项目经理与客户初步会面，收集项目信息。客户提出的主要需求包括：项目必须在11月30日前交付，预算限制在100万美元以内，项目团队需要与客户方关键干系人保持密切沟通。项目经理在会面结束时，首先应该做什么？

A.立即开始制定项目章程

B.详细记录客户的所有需求，并安排后续会议确认

C.评估需求的可行性和资源需求，并向客户说明潜在风险

D.与公司管理层沟通，确认项目是否值得投资以及预算是否可行

二、在项目规划过程中，项目经理需要确定项目的范围、时间、成本和资源等约束条件。哪个规划过程通常首先被启动，它为其他规划过程提供基础？

A.项目管理计划编制

B.范围管理规划

C.时间管理规划

D.成本管理规划

三、项目团队在执行任务时，发现原计划中没有考虑到的一个风险，该风险有可能对项目进度产生不利影响。团队成员应如何处理这个风险？

A.自行解决该风险，因为项目时间紧迫

B.将风险记录下来，但在下次团队会议时再讨论

C.立即向项目经理报告该风险，并根据项目经理的指示采取应对措施

D.评估风险的影响，如果影响较小则暂时忽略，待后期处理

四、项目监控过程中，项目经理使用挣值管理（EVM）技术来跟踪项目绩效。当前的关键绩效指标（KPI）是什么？

A.完工预算（BAC）

B.挣值（EV）

C.成本偏差（CV）和进度偏差（SV）

D.项目总预算

五、一位高级管理层的变更请求要求在项目后期增加一个额外的功能模块，这将导致项目范围变更。项目经理应该如何处理这个变更请求？

A.直接接受变更请求，因为高层管理者要求

B.评估变更对项目进度、成本、质量和资源等方面的影响，然后提交变更控制委员会（CCB）进行审批

C.与开发团队讨论，看是否有人力资源可以完成这个额外工作

D.将变更请求记录在案，但不做任何处理，等待项目结束后再评估

六、项目团队正在使用敏捷方法进行项目开发。在一个迭代结束时，团队进行了评审会议，客户对交付的增量产品提出了几个修改意见。这些修改意见应该如何处理？

A.将修改意见作为新项目，在下一个迭代中处理

B.将修改意见记录下来，但在迭代评审会议后立即开始实施

C.将修改意见纳入下一个迭代的待办事项列表，并重新评估迭代目标和工作量

D.忽略客户的修改意见，因为已经完成了迭代目标

七、项目管理计划中，哪个部分描述了项目如何满足或超出干系人的需求和期望？

A.项目描述

B.项目管理过程改进计划

C.干系人参与计划

D.风险管理计划

八、在项目执行过程中，项目经理发现项目团队成员之间沟通不畅，导致工作效率低下。项目经理应该采取什么措施来改善团队沟通？

A.召开团队会议，强制团队成员互相沟通

B.制定详细的沟通计划，并指定沟通负责人

C.识别沟通障碍的原因，并采取针对性的措施来解决

D.让团队成员自行解决沟通问题，因为这是他们自己的团队

九、项目团队正在评估一个潜在的风险，该风险发生的可能性为60%，如果发生，将导致项目延期一个月。风险的影响评估为“高”。该风险的优先级应该是多少？

A.低

B.中

C.高

D.极高

十、项目结束阶段，项目经理的主要职责是什么？

A.完成所有项目文档的归档

B.举行项目总结会议，总结经验教训

C.获得项目最终验收

D.以上都是

十一、项目章程通常由哪个组织层级的成员签署？

A.项目经理

B.项目团队负责人

C.项目发起人

D.公司CEO

十二、项目范围基准是什么？

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.WBS字典

D.以上都是

十三、项目时间管理过程中，用于估算完成项目各项活动所需时间的技术是什么？

A.范围基准

B.活动持续时间估算

C.活动排序

D.关键路径法

十四、项目成本管理中，用于估算项目整体成本的技术是什么？

A.成本基准

B.成本估算

C.成本控制

D.成本预算

十五、项目质量管理过程中，哪个过程涉及识别项目及其产品的质量要求，并确定如何满足这些要求？

A.实施质量保证

B.控制质量

C.管理质量

D.规划质量管理

十六、项目资源管理中，哪个过程涉及估算项目所需的资源，并确定如何获取这些资源？

A.资源管理计划编制

B.资源估算

C.资源获取

D.资源控制

十七、项目沟通管理中，哪个过程涉及规划如何收集、存储、分发项目信息？

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通

D.沟通管理计划

十八、项目风险管理中，哪个过程涉及识别项目潜在的风险，并记录其特征？

A.规划风险管理

B.实施风