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道路施工质量控制与监测方案

一、总则

1.1编制目的

为确保本道路工程项目施工质量，规范施工过程中的质量管理行为，明确质量控制要点与监测方法，保障工程结构安全、使用功能完善及耐久性要求，特制定本方案。本方案旨在为项目质量管理提供系统性指导，使质量控制工作有据可依、责任到人，最终实现工程质量目标。

1.2编制依据

本方案编制严格遵循国家及地方现行的法律法规、标准规范，主要包括但不限于：

*相关道路工程设计文件及图纸会审纪要

*国家及行业颁布的施工技术规范、质量检验评定标准

*经审批的施工组织设计

*项目签订的施工合同及相关协议

1.3适用范围

本方案适用于本道路工程项目从施工准备阶段至竣工验收交付使用全过程的质量控制与监测管理工作。所有参与本项目施工的各分包单位、管理人员及作业人员均须严格遵照执行。

1.4质量方针与目标

质量方针：百年大计，质量第一；精心组织，科学管理；持续改进，追求卓越。

质量目标：工程质量符合设计及规范要求，一次验收合格率达到行业标准，杜绝重大质量事故，争创优质工程。

二、组织机构与职责

2.1质量管理组织机构

成立以项目经理为第一责任人的项目质量管理领导小组，成员包括项目总工程师、质检负责人、各专业工程师、施工队长及专职质量检查员。建立横向到边、纵向到底的质量管理网络，确保质量控制覆盖工程各环节。

2.2主要岗位职责

*项目经理：对项目工程质量负全面责任，负责质量方针和目标的贯彻落实，审批质量计划，组织协调解决重大质量问题。

*项目总工程师：负责质量管理体系的建立与运行，审批施工组织设计及关键工序的施工方案，组织技术交底和质量培训，指导质量问题的技术处理。

*质检负责人：具体负责日常质量管理工作，组织实施质量检查与监测，监督质量计划的执行，负责分项分部工程的质量评定与验收，收集整理质量记录。

*专业工程师：负责本专业范围内的技术管理和质量控制，编制专项施工技术措施，进行技术交底，监督工序质量，参与质量问题的分析与处理。

*专职质量检查员：对施工过程进行跟班检查，对原材料、半成品、成品进行检验，监督工序交接检验，做好质量检查记录，有权制止不合格工序的继续施工。

*施工队长/班组长：对本班组施工质量负直接责任，严格按照施工规范和技术交底组织施工，确保工序质量，及时上报质量问题。

三、质量控制

3.1事前控制（施工准备阶段）

3.1.1图纸会审与设计交底

在工程开工前，组织相关技术人员进行图纸会审，熟悉设计意图、技术标准和关键工序。参加由建设单位组织的设计交底会议，澄清设计疑点，形成会议纪要，并作为施工依据。

3.1.2施工组织设计与专项方案审批

编制详细的施工组织设计，明确各分部分项工程的施工方法、质量控制标准、资源配置和进度计划。对于关键工序、复杂部位，应编制专项施工方案，报监理工程师及相关部门审批后实施。

3.1.3原材料、半成品及构配件控制

*采购控制：选择具有相应资质和良好信誉的供应商，对主要材料供应商进行实地考察。

*进场检验：所有进场原材料、半成品及构配件必须具有出厂合格证、质保单，并按规定进行取样复试，经检验合格后方可使用。严禁不合格材料进入施工现场。

*储存与管理：原材料应按品种、规格分类存放，妥善保管，防止损坏、变质和混用。建立材料台账，记录材料的进场、检验、使用情况。

3.1.4施工机械设备控制

施工前对投入使用的机械设备进行检查、调试和保养，确保其性能完好，满足施工质量和安全要求。计量器具应定期校验，确保精度符合规定。

3.1.5技术交底与培训

工程开工前，项目总工程师组织向各专业工程师、施工队长进行施工技术总交底；各专业工程师向施工班组进行分部分项工程技术交底，内容包括施工工艺、技术标准、质量要求、安全注意事项等。对特殊工种作业人员必须进行岗前培训，持证上岗。

3.2事中控制（施工过程阶段）

3.2.1工序质量控制

*样板引路：重要分项工程或关键工序实行样板引路制度，先施工样板段或样板件，经检查验收合格后，方可大面积施工。

*工序自检：施工班组在每道工序完成后，进行自检，合格后报请质检员检查。

*工序交接检：上道工序完成后，由质检员组织下道工序施工班组进行交接检验，确认合格并签署交接记录后，方可进入下道工序施工。

*隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，必须报监理工程师进行检查验收，验收合格并签署记录后方可隐蔽。

3.2.2主要分项工程质量控制要点

*路基工程：控制基底处理、填料选择、松铺厚度、压实度、平整度、边坡坡度及排水设施。特别注意不同土层交界处的处理，确保路基稳定。

*基层与底基层：严格控制原材料配合比、拌合