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园林绿化工程项目管理实践手册

前言

园林绿化工程是城市生态建设与环境美化的重要组成部分，其项目管理水平直接关系到工程的质量、进度、成本控制以及最终呈现的景观效果和生态效益。本手册旨在结合行业实践经验，从项目全生命周期的角度，系统梳理园林绿化工程项目管理的关键环节、核心要点与实用方法，为项目管理者提供一套系统性的实践指引。本手册注重实操性和可借鉴性，力求语言精炼、条理清晰，希望能为提升园林绿化工程项目管理效能贡献一份力量。

一、项目启动与策划阶段

项目启动与策划是园林绿化工程的基石，此阶段工作的充分与否，直接影响后续项目实施的顺畅程度和最终成败。

（一）明确项目目标与范围

在项目伊始，必须与建设单位（业主）进行充分沟通，精准理解并界定项目的核心目标，包括景观效果要求、功能需求、质量标准、投资额度及工期要求等。同时，要清晰划分项目范围，明确工程所包含的具体内容，如绿化种植、土方工程、园路铺装、水景、给排水、景观照明、园林小品等，避免后续出现范围模糊或变更失控的情况。

（二）组建项目管理团队

根据项目规模和复杂程度，组建精干高效的项目管理团队。明确项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等关键岗位的职责与权限。团队成员应具备相应的专业技能和经验，尤其强调团队协作能力。项目经理作为团队核心，需具备统筹全局、协调各方的能力。

（三）编制详尽的项目计划

项目计划是指导项目实施的蓝图，应包含以下主要内容：

1.项目进度计划：采用横道图或网络图等工具，合理规划各分部分项工程的起止时间、工序衔接和资源配置，设定关键里程碑节点。

2.项目成本计划：根据工程量清单和市场价格，编制详细的成本预算，明确各分项工程的成本控制指标。

3.项目质量计划：依据相关规范标准和设计要求，制定各分项工程的质量验收标准、质量控制点及检验方法。

4.项目安全计划：识别项目潜在安全风险，制定安全管理目标、安全技术措施、安全教育培训计划及应急预案。

5.施工组织设计：这是指导现场施工的核心文件，应包括工程概况、施工部署、主要施工方法、施工进度计划、资源投入计划、施工现场平面布置、质量安全保证措施等内容。

（四）图纸会审与技术交底

组织项目技术团队仔细研读设计图纸，参加由业主组织的图纸会审。重点审查图纸的完整性、准确性、合理性以及与现场实际情况的符合性，特别是植物配置、种植土要求、给排水走向、结构安全等方面。对会审中发现的问题及时提出并与设计单位沟通解决。图纸会审后，由技术负责人向施工班组进行详细的技术交底，确保施工人员准确理解设计意图和技术要求。

二、项目实施阶段管理

项目实施阶段是将设计蓝图转化为实体景观的关键过程，管理工作千头万绪，需要精细化、动态化管控。

（一）材料采购与质量控制

1.苗木采购：这是园林绿化工程的核心材料。应根据设计图纸要求的品种、规格、树形、长势等指标，选择信誉良好、苗木质量有保障的供应商。苗木采购前需进行实地考察，严格筛选，确保苗木无病虫害、无机械损伤、根系发达。起苗、包装、运输过程中要采取保护措施，减少苗木损伤和失水。

2.建材与设备采购：对于园路铺装材料、石材、水泥、钢筋、管材、灯具等建材，以及施工机械设备，均需严格按照采购计划和质量标准进行采购，选择合格供方，并要求提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。进场时需进行抽样送检，合格后方可使用。

（二）施工过程管理

1.场地准备与土方工程：

*场地清理：清除场地内的建筑垃圾、杂草、树根等杂物。

*地形整理：严格按照设计标高和坡度进行土方开挖、回填与平整，确保地形饱满流畅，排水通畅。对于种植区域，需进行土壤改良，调整土壤pH值、有机质含量和通透性，为植物生长创造良好条件。

2.给排水工程：

*严格按照设计图纸和规范要求进行管网敷设，确保管道连接牢固、坡度合理、排水通畅。

*水景工程施工需注意防水处理、水位控制和循环系统调试。

3.园路与铺装工程：

*基层处理要坚实平整，铺装材料铺设需平整牢固、缝隙均匀、图案美观，勾缝饱满光滑。

*注意与周边景观元素的协调统一。

4.植物种植工程：

*种植穴开挖：根据苗木土球大小和根系情况确定种植穴规格，确保根系舒展。

*苗木种植：把握好种植时间，遵循“随挖、随运、随种、随浇”的原则。种植时注意苗木朝向、垂直度，土球覆土深度适宜，回填土要分层夯实。

*支撑与养护：高大乔木种植后需及时搭设牢固支撑，防止倒伏。种植后立即浇透定根水，并做好后续的浇水、遮荫、修剪、施肥、病虫害防治等养护工作。

5.园林小品与景观照明工程：

*严格按照设计图纸施工，确保结构安全、安装牢固、美观协调。

*景观照明需注意灯具选型、安装位置、线路敷设的隐蔽性和安全性