为什么科技服务机构需要通过AI+数智应用智改数转服务来提升产品竞争力？.docxVIP

为什么科技服务机构需要通过AI+数智应用智改数转服务来提升产品竞争力？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

科技成果转化是推动科技创新与产业创新深度融合的关键环节，也是发展新质生产力的核心支撑。然而，当前科技成果转化过程中仍存在诸多梗阻，特别是在“最后一公里”的产业落地环节，科技创新对新质生产力发展的支撑作用尚未充分发挥。在此背景下，科技服务机构如何通过AI+数智应用实现智能化改造和数字化转型，提升产品竞争力，成为亟待解决的问题。

一、现状分析：科技成果转化面临的多重挑战

根据《打通科技成果转化“最后一公里”》一文的分析，当前科技成果转化主要面临以下几方面问题：

（一）政策衔接协调不够，落实机制不健全。尽管国家层面已出台多项科技成果转化激励政策，但在执行层面仍存在政策衔接不畅、落实机制不完善的问题。例如，科研院所创办科技企业面临监管要求趋严、收益分配细则不明等困境，导致部分单位对成果转化持保守态度。

（二）科研导向与产业需求脱节。高校和科研院所的科研活动仍以论文发表和专利获取为主要导向，对成果的应用情况考核权重不高。企业在转化相关成果时，往往需要投入大量资源进行熟化和二次开发，导致转化成本高、规模化生产难度大。

（三）成果评估定价、权利归属、收益分配等问题尚未得到有效解决。事业单位的知识产权评估定价存在困难，定价过高影响金融机构投资意愿，定价过低则可能造成国有资产流失。此外，成果转化收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，行政干预现象普遍。

（四）市场化、专业化成果转化服务生态不完善。2023年，仅有26.5%的高校和科研院所自建了技术转移机构。全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。同时，技术经理人队伍培育机制尚不完善，专职从事技术转移的人员占比不足20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。

二、问题分析：传统服务模式的局限性

传统的科技成果转化服务模式主要依赖人工操作和线下对接，存在以下局限性：

（一）信息不对称。科研院所和企业之间缺乏有效的信息共享机制，导致技术需求与供给难以精准匹配。

（二）流程效率低下。传统的成果评估、定价、交易等环节依赖人工操作，流程繁琐、耗时较长，难以满足快速变化的市场需求。

（三）服务能力不足。技术转移机构数量有限，专职技术转移人员缺乏，难以提供全链条、专业化的服务支持。

（四）金融支持不足。科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未建立，科技保险、科技债务等新型科技融资产品缺乏，制约了科技成果的产业化进程。

三、模式创新：AI+数智应用赋能科技成果转化

针对上述问题，科技服务机构需要通过AI+数智应用实现智能化改造和数字化转型，提升产品竞争力。以下是具体的创新思路：

（一）构建数智化服务模式。依托“AI+技术转移-区域科技成果转化数智服务场景”，构建全新的科技管理服务模式，实现高效管理与价值创造的双重目标。通过管理平台建设，打造专属科技管理数智平台，包括科技成果/项目评审管理数智平台、产业创新数智服务平台、企业创新服务数智服务平台、概念验证管理数智平台、智慧运营系统平台建设等，实现全流程的数字化管理。

（二）嵌入数智应用工具。在关键流程节点合理嵌入模块化的数智应用工具，提升原有流程的智能化水平，实现环节性价值创造。例如，通过技术图谱智成、产业图谱智成、技术应用分析图谱智成等服务，帮助科研院所和企业直观展示技术、产业全貌，针对性配置资源，提升各类企业分析、技术分析、产业分析及区域规划研究能力。

（三）研发特定服务场景。根据系统最终目标和主体特征，研发特定服务场景，实现科技要素融合对接，实现系统性价值创造。例如，通过科创智能体服务，以AI智能体方式为客户提供对话式、轻便化、可配置的智能体服务，支持SAAS模式或独立部署模式，提升服务效率和用户体验。

（四）完善数智服务生态。通过数智空间会员服务、数智管家服务、数智平台服务等多元化服务方式，构建完善的数智服务生态。例如，科易网携手中国动漫集团，以数智化赋能文旅产业服务升级，推动国家动漫游戏综合服务平台数字化、智能化、创新化升级，助力中国动漫产业高质量发展。

四、结论

科技成果转化“最后一公里”的梗阻问题需要通过政府、企业和科研机构等多方协同努力，以科技创新与产业创新深度融合为主线，加快形成政产学研用多方协同推动科技成果转化的格局。科技服务机构作为其中的重要一环，需要通过AI+数智应用实现智能化改造和数字化转型，提升产品竞争力，为科技成果转化提供全链条、专业化的服务支持，助力发展新质生产力。