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电力系统运维工程师绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

系统稳定性与可靠性

年度系统故障停机时间

40%

≤48小时

每增加24小时扣5分，最高扣20分

核心设备平均无故障运行时间

≥98%

每降低1%扣3分，最高扣15分

应急预案响应时间

≤15分钟

每增加5分钟扣2分，最高扣10分

系统安全事件数量

0起

每发生1起扣5分，最高扣20分

系统可用性保障率

≥99.9%

每降低0.1%扣5分，最高扣25分

运维效率与成本控制

平均故障修复时间

25%

≤4小时

每增加1小时扣2分，最高扣10分

运维计划完成率

≥95%

每降低1%扣2分，最高扣10分

备品备件成本控制率

≤105%

每超出1%扣2分，最高扣10分

运维文档完整度

100%

每缺失1项重要文档扣2分，最高扣10分

自动化运维覆盖率

≥60%

每降低5%扣2分，最高扣10分

技术创新与优化

技术改进提案采纳率

20%

≥70%

每降低5%扣2分，最高扣10分

新技术应用数量

≥2项

每少1项扣5分，最高扣10分

性能优化效果

提升≥10%

每降低1%扣2分，最高扣10分

专利或论文发表数量

≥1篇

每少1篇扣5分，最高扣10分

培训与知识分享贡献

≥4次/年

每少1次扣2分，最高扣8分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

15%

≥4.0分（5分制）

每降低0.2分扣2分，最高扣6分

团队任务分配完成率

≥98%

每降低1%扣2分，最高扣6分

问题沟通及时性

100%

每延误1小时扣2分，最高扣6分

团队建设活动参与度

≥80%

每降低10%扣2分，最高扣6分

新人指导与帮助

≥2次/年

每少1次扣2分，最高扣6分

本考核表用于评估电力系统运维工程师的年度工作表现，请根据实际工作情况逐项填写。系统稳定性与可靠性为核心维度，权重最高；运维效率与成本控制、技术创新与优化、团队协作与沟通为重要维度。评分时请严格遵循各指标评分标准，确保考核的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见