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- 2026-02-12 发布于广东
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公建小项目工程管理检查办法及处理规定
第一章总则
1.1制定目的
为规范未报建公建小项目(工程投资额100万元以下或建筑面积500平方米以下,依法无需办理施工许可证的公共建筑项目)工程管理秩序,强化工程质量、安全、进度、资料及现场管理全流程管控,及时排查整改各类隐患,明确检查标准与违规处理要求,保障工程顺利实施、质量安全可控,结合公建小项目简化高效的实施特点,特制定本办法。
1.2适用范围
本办法适用于各类依法无需报建的公建小项目,包括但不限于:小型公共建筑装修改造工程、社区服务设施建设工程、学校及医院附属小型工程、公园广场小型配套设施工程、党政机关及村(居)集体所属小型公用设施工程,以及其他限额以下公共建筑项目的工程管理检查与违规行为处理。
1.3核心原则
全覆盖原则:检查覆盖工程开工准备、施工过程、竣工验收全阶段,涵盖质量、安全、进度、资料、现场管理等所有关键环节,无遗漏、无死角。
重实效原则:结合小项目规模特点,简化检查流程、聚焦核心要点,杜绝形式主义,突出隐患排查与问题整改,确保检查不增加参建各方不必要负担。
谁主管、谁负责原则:明确建设单位牵头责任,施工、设计、监理(如有)等参建单位主体责任,检查人员履职责任,做到责任到人、层层落实。
奖惩结合原则:对检查合格、管理规范的单位予以认可,对违规操作、隐患未改的单位及相关责任人依法依规予以处理,强化责任追究与正向引导。
属地协同原则:配合属地街道(乡镇)网格化巡查,衔接行业主管部门督导要求,形成“建设单位自查、参建单位互查、属地抽查”的协同机制。
1.4引用依据
依据《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程文件归档规范》(GB/T50328-2014)、地方政府关于限额以下小型工程管理的相关规定,以及本地区公建小项目管理相关要求,结合项目实际制定。
第二章检查组织与职责
2.1检查组织
成立公建小项目工程管理检查小组,由建设单位牵头组建,组长由建设单位项目负责人担任,副组长由施工单位项目经理、监理单位总监理工程师(如有)担任,成员由建设单位资料员、施工单位安全员及资料员、监理单位监理员(如有)、设计单位现场代表(必要时)组成;属地街道(乡镇)、行业主管部门可根据监管要求,派员参与抽查工作。
2.2各方职责
2.2.1建设单位职责
牵头组织检查工作,制定检查计划、明确检查频次及重点,协调参建各方配合检查。
负责检查记录的汇总、整理、归档,跟踪督促问题整改,建立检查与整改台账,定期向属地街道(乡镇)、行业主管部门报备检查情况。
对检查中发现的重大隐患,立即叫停施工,组织专题研究整改方案,同步上报相关主管部门。
严禁拆分项目规避监管,严格执行集体决策相关要求,规范项目发包与资金使用管理。
2.2.2施工单位职责
配合检查小组开展检查工作,主动提供施工过程中的相关资料,如实反映工程实际情况。
对检查中发现的问题,明确整改责任人、整改措施及整改期限,按期完成整改并提交复查申请。
建立自查机制,每日开展施工现场安全、质量巡查,及时排查自身存在的问题,做到早发现、早整改,杜绝违法违规施工。
严格落实特种作业人员持证上岗、动火作业审批等安全管理要求,规范工程变更申报流程。
2.2.3监理单位职责(如有)
负责日常监理巡查,重点监督施工质量、安全措施落实情况,对发现的问题及时向施工单位下发整改通知,并跟踪整改到位。
参与检查小组组织的专项检查,如实提供监理日志、监理验收记录等相关资料,提出监理意见。
对施工单位违规操作、拒不整改的行为,及时向建设单位及相关主管部门报告,履行监理监督职责。
2.2.4检查人员职责
严格按照检查标准开展检查工作,客观公正、实事求是记录检查情况,不得弄虚作假、徇私舞弊。
对检查中发现的问题,明确指出违规事实、违反条款,告知整改要求,做好现场签字确认工作。
跟踪问题整改情况,对整改不到位、逾期未整改的,及时上报检查小组,提出处理建议。
定期参加业务培训,熟悉相关法律法规及检查标准,提升检查工作能力。
第三章检查范围与内容
检查实行“全阶段、全覆盖”,重点围绕开工准备、施工过程、竣工验收、资料管理四个阶段开展,结合公建小项目特点,聚焦核心管控要点,具体检查内容如下:
3.1开工准备阶段检查
检查类别
检查内容
检查要求
合规性检查
1.未报建情况说明及合规性证明;2.项目集体决策记录(如需);3.杜绝项目拆分规避监管情况;4.村(居)项目需落实“四议两公开”程序(如需)
未报建说明真实完整,明确项目性质、规模及未报建原因;无拆分项目行为,决策程序合规
合同与资质检查
1.施工合同、设计合同、监理合同(如有)签订情况;2.施工单位资质、安全生产许可证;3.项目经理、安全员、特种作业人员资质
合同条款完
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