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2026年考试题集：中建集团副经理职位

一、单选题（共10题，每题2分）

1.中建集团“十四五”战略规划中，重点强调的“高质量发展”核心要素不包括以下哪项？

A.绿色建造

B.科技创新

C.成本控制

D.市场多元化

2.在中国建筑行业，项目中标后，副经理通常负责以下哪项核心工作？

A.投标报价

B.施工现场管理

C.合同谈判

D.财务审计

3.中建集团对副经理的“项目管理能力”考核中，优先考察以下哪项技能？

A.预算编制

B.风险管控

C.供应商管理

D.人力资源管理

4.在跨地域项目中，中建集团副经理需重点协调的“属地资源”不包括以下哪项？

A.当地政府部门关系

B.项目分包商管理

C.总公司战略对接

D.场地周边社区沟通

5.根据中建集团2025年发布的管理手册，副经理在项目执行中的“决策权限”主要涵盖以下哪方面？

A.项目整体预算调整

B.分包单位选择

C.工期延误索赔

D.安全事故处理

6.在“装配式建筑”项目中，中建集团副经理需重点掌握的技术要点不包括以下哪项？

A.BIM技术应用

B.预制构件生产管理

C.传统施工工艺优化

D.绿色建材选用

7.中建集团对副经理的“团队领导力”考核中，以下哪项表现最被重视？

A.个人技术能力突出

B.协调多方利益关系

C.高层管理经验丰富

D.专业证书数量多

8.在“一带一路”项目中，中建集团副经理需重点关注的合规风险不包括以下哪项？

A.跨境工程标准差异

B.当地劳工权益保护

C.国内税务申报

D.外汇使用限制

9.中建集团“数字化转型”战略中，副经理需推动的项目管理工具不包括以下哪项？

A.智慧工地平台

B.云合同系统

C.传统二维图纸管理

D.项目协同办公软件

10.在项目复盘会议中，中建集团副经理需重点总结的“经验教训”不包括以下哪项？

A.成本超支原因分析

B.安全事故责任划分

C.合作方沟通效率

D.政策变化应对策略

二、多选题（共5题，每题3分）

1.中建集团副经理在项目执行中需具备的“沟通协调能力”主要体现在以下哪些方面？

A.与业主方需求对接

B.调解分包商矛盾

C.对接设计单位变更

D.协调政府部门审批

2.在“绿色建筑”项目中，中建集团副经理需关注的关键指标包括以下哪些？

A.节能减排效果

B.水资源循环利用率

C.建材回收率

D.项目总造价

3.中建集团对副经理的“风险管控能力”考核中，需重点防范的风险类型包括以下哪些？

A.工程质量风险

B.政策变动风险

C.供应链中断风险

D.人力资源流失风险

4.在跨文化项目中，中建集团副经理需掌握的“跨地域管理技巧”包括以下哪些？

A.当地法律法规适应

B.多语言沟通能力

C.文化冲突解决方法

D.总公司标准化流程执行

5.中建集团“科技创新”战略下，副经理需推动的“技术革新”方向包括以下哪些？

A.新材料应用

B.施工工艺优化

C.数字化管理工具推广

D.传统设备更新换代

三、判断题（共10题，每题1分）

1.中建集团副经理在项目执行中需具备“一级注册建造师”执业资格。（×）

2.在成本控制方面，副经理需对项目每一笔支出进行审批。（×）

3.“装配式建筑”项目中，副经理需负责预制构件的生产过程。（×）

4.在“一带一路”项目中，副经理需具备外语口语沟通能力。（√）

5.中建集团数字化转型要求副经理熟练掌握区块链技术。（×）

6.项目复盘会议中，副经理需对安全事故责任进行最终认定。（×）

7.绿色建筑项目中，副经理需推动建材的循环利用。（√）

8.跨地域项目中，副经理需与当地政府部门建立良好关系。（√）

9.中建集团对副经理的考核中，团队领导力比技术能力更重要。（×）

10.在成本控制方面，副经理需优先保证项目利润最大化。（×）

四、简答题（共4题，每题5分）

1.简述中建集团副经理在“绿色建筑”项目中需推动的环保措施。

2.如何协调项目执行中的“多方利益关系”？

3.中建集团数字化转型对副经理的工作提出哪些新要求？

4.跨地域项目中，副经理如何应对“政策合规风险”？

五、论述题（共2题，每题10分）

1.结合中建集团“十四五”战略，论述副经理如何推动项目“高质量发展”。

2.分析中建集团副经理在“一带一路”项目中需承担的“管理挑战”及应对策略。

答案与解析

一、单选题

1.C（成本控制属于项目经理层级的工作，副经理更侧重执行与协调）

2.B（副经理核心职责为施工现场管理，其他选项为前期或后期工作）

3.B（风险管控是副经理层级的关键能力，直接影响项目成败）

4.C（总公司战略对接属