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2026年财务公司项目经理风险控制题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.财务公司在项目评审中，若项目经理对项目的风险评估过于乐观，可能导致（）。

A.资金配置效率提升

B.项目实际收益低于预期

C.资金使用成本增加

D.风险控制措施过度

2.某地市级财务公司投资一个地方政府专项债项目，项目经理应重点关注（）。

A.项目现金流稳定性

B.地方政府信用评级

C.项目审批流程合规性

D.以上都是

3.财务公司项目贷后管理中，项目经理应定期核查（）。

A.借款人股权结构变动

B.项目实际运营情况

C.市场利率变动趋势

D.以上都是

4.项目风险分类中，经营风险主要指（）。

A.自然灾害导致的损失

B.项目管理不善导致的效率低下

C.政策调整引发的成本变化

D.借款人财务造假

5.在中国，财务公司项目融资需遵守（）。

A.《公司法》

B.《企业集团财务公司管理办法》

C.《商业银行法》

D.《证券法》

6.项目中断风险中，项目经理应优先解决（）。

A.原材料供应不足

B.政策突然变动

C.项目资金链断裂

D.施工团队劳资纠纷

7.财务公司项目尽职调查中，对借款人关联企业的核查属于（）。

A.财务风险分析

B.法律合规审查

C.行业风险评估

D.信用风险评估

8.某项目因环保审批延迟导致延期，项目经理应采取的应对措施是（）。

A.调整项目融资方案

B.提前锁定环保费用

C.重新评估项目可行性

D.以上都是

9.项目组合风险控制中，项目经理应避免（）。

A.同一行业集中投放

B.地域分散布局

C.长短期项目搭配

D.信用等级多样化

10.财务公司项目贷后预警指标中，不包括（）。

A.借款人负债率

B.项目现金流覆盖率

C.市场竞争强度

D.借款人高管变动

二、多选题（每题3分，共10题）

1.财务公司项目风险评估的常见方法包括（）。

A.德尔菲法

B.蒙特卡洛模拟

C.情景分析法

D.SWOT分析

2.项目中断风险可能由以下哪些因素导致（）。

A.资金链断裂

B.主导股东变更

C.市场需求萎缩

D.政策监管收紧

3.财务公司项目贷后管理中，项目经理需关注（）。

A.借款人财务报表质量

B.项目实际产出与计划差异

C.关联方资金占用情况

D.市场利率变动影响

4.项目组合风险控制中，分散策略体现在（）。

A.地域分布

B.行业分散

C.融资期限匹配

D.信用等级梯度

5.项目中断风险应对措施包括（）。

A.设置备用资金方案

B.调整项目合作方

C.完善合同约束条款

D.加强项目进度监控

6.财务公司项目尽职调查中，需核查的借款人信息包括（）。

A.股权结构

B.资产负债表

C.主要股东背景

D.行业垄断程度

7.项目组合风险控制中，需定期评估的内容有（）。

A.项目回收周期

B.市场利率波动

C.关联交易占比

D.风险缓释措施有效性

8.财务公司项目贷后预警信号包括（）。

A.借款人现金流恶化

B.关联方违规担保

C.项目停滞或延期

D.法律诉讼增加

9.项目中断风险中，项目经理需协调的内外部资源包括（）。

A.资金提供方

B.项目监管机构

C.借款人管理层

D.行业专家顾问

10.财务公司项目组合风险控制中，需避免的情况有（）。

A.同一客户集中投放

B.短期项目过度依赖

C.长期项目资金错配

D.风险缓释工具缺失

三、判断题（每题1分，共20题）

1.财务公司项目风险评估只需关注借款人信用，无需分析行业风险。（×）

2.项目中断风险完全不可控，只能被动应对。（×）

3.财务公司项目组合风险控制的核心是分散投资。（√）

4.项目贷后管理中，项目经理只需关注资金使用情况。（×）

5.财务公司项目尽职调查需覆盖借款人所有关联企业。（×）

6.地方政府专项债项目不存在信用风险。（×）

7.项目中断风险中，资金链断裂是最常见的原因。（√）

8.财务公司项目组合风险控制需动态调整，无需定期评估。（×）

9.项目贷后预警信号出现时，项目经理应立即上报公司总部。（√）

10.财务公司项目中断风险与自然灾害无关。（×）

11.项目风险评估中，定量分析比定性分析更重要。（×）

12.财务公司项目组合风险控制中，需避免一刀切的管理方式。（√）

13.项目中断风险中，政策变动是唯一的外部因素。（×）

14.财务公司项目尽职调查只需关注借款人财务报表。（×）

15.项目贷后管理中，项目经理需主动跟踪项目进展。（√）

16.财务公司项目组合风险控制中，信用风险占比最高。（×）

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