员工三年晋升计划.pptx

汇报人：PPT日期：员工三年晋升计划

-规划前的底层认知第一年：扎根期第二年：爬坡期第三年：定型期实施注意事项具体行动方案晋升计划具体执行持续优化与调整晋升计划的监测与评估目录实践中的晋升计划调整持续努力与坚持总结与展望

1规划前的底层认知

规划前的底层认知职业发展是能力与价值的交换，核心在于积累解决问题的能力而非机械执行任务规划本质01职业发展=能力×场景×反馈，三者需同步提升成长公式02专业深度(岗位核心技能)、协作广度(跨部门联动)、行业认知(岗位在产业链中的定位)价值维度03

2第一年：扎根期

第一年：扎根期高标准完成基础工作，如会议纪要需标注决策点、行动人、截止时间并确认01任务闭环