2024《人力资源培训与开发》课程教学大纲.pdfVIP

教学大纲

•人力资源培训基础

•人力资源开发策略

•培训课程设计与实施

•培训师资队伍建设

•企业实践案例分析

01

员工素质、推动组织变革具有重要意义。

当前，人力资源培训与开发面临着新的挑战和机遇，需

要不断创新理念和方法，以适应组织发展的需求。

本课程旨在帮助学生掌握人力资源培训与开发的基本理

论和实践技能，为未来的职业发展奠定基础。

掌握培训需求分析、培训计划制定、培

原理，了解其在组织发展中的作用。训课程设计、培训效果评估等关键环节

的操作方法和技巧。

了解人力资源开发战略、职业生涯规划、培养学生的创新思维和解决问题的能力，

员工激励等方面的理论与实践。提高其在人力资源培训与开发领域的综

合素质。

培训课程设计的原则和方法，包括课

理及作用。程内容的选择、组织和呈现方式等。

培训效果评估的指标和方法，包括反

培训需求分析的方法与技巧，包括组

应评估、学习评估、行为评估和结果

织分析、任务分析和人员分析。

评估等。

培训计划制定的步骤和要点，包括确人力资源开发战略的理论与实践，包

定培训目标、选择培训方法、制定培括员工职业生涯规划、员工激励和组

训时间表和预算等。织文化建设等。

02

培训需求分析

0203

任务分析人员分析

确定组织目标、资源及环境等因明确工作任务及所需技能、知识、评估员工现有技能水平与工作要

素对培训的影响。态度等培训内容。求的差距，确定培训对象。

培训计划制定

培训课程设计

开发或选择适合的培训课程，包括理论

标。知识、实践操作等。

培训师资安排培训时间安排