2025年信息系统项目管理师《项目整合管理》专项训练测试.docxVIP

2025年信息系统项目管理师《项目整合管理》专项训练测试

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.在项目生命周期的早期阶段，项目整合管理活动最显著的特征是？

A.大量进行详细的计划编制工作

B.频繁进行整体变更控制

C.贯穿多个知识领域，确保协调一致

D.主要是项目收尾工作

2.项目章程是由哪个组织或个人正式批准，从而正式授权项目存在并授权项目经理动用组织资源的文件？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队

D.职能经理

3.在项目规划阶段，用于整合所有分计划，形成综合性的项目管理计划（PMBOK?指南中的第47页提到此概念）的输出是什么？

A.项目管理计划

B.整体项目计划

C.项目基准

D.项目工作说明书

4.项目执行过程中，项目经理发现原计划未充分考虑某项外部风险，需要调整项目范围以应对。首先应采取什么措施？

A.立即调整范围并执行

B.向客户说明情况，协商调整

C.提交变更请求，启动整体变更控制流程

D.记录风险发生，但不做范围调整

5.监控项目工作，并识别、分析和应对项目风险的过程，其最终输出之一是更新后的风险登记册。这个过程属于哪个知识领域？

A.项目整合管理

B.项目风险管理

C.项目质量管理

D.项目沟通管理

6.项目管理计划中，描述项目及其可交付成果、项目成功标准、如何判断项目已成功的文件是？

A.项目章程

B.概念文件

C.项目范围说明书

D.项目质量计划

7.项目执行过程中，由于客户需求变更，导致项目范围发生扩大。项目经理首先需要做什么？

A.评估变更对项目成本、进度、资源等方面的影响

B.立即通知所有项目团队成员执行变更

C.向项目发起人汇报，寻求批准

D.更新项目沟通管理计划

8.在项目监控过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，且超出了项目基准允许的偏差。下一步最应该进行的是什么？

A.重新制定项目计划

B.提交变更请求，申请调整进度基准

C.与团队沟通，分析原因并采取纠偏措施

D.向项目发起人报告，请求更多资源

9.项目整体变更控制流程中，拥有最终批准或否决变更请求权力的是？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目指导委员会

D.质量经理

10.项目整合管理中，指导与管理项目工作过程的主要依据是什么？

A.项目管理计划

B.项目章程

C.风险登记册

D.项目工作说明书

11.在项目早期，识别关键干系人并分析其期望和影响的过程，主要发生在哪个过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

12.项目收尾过程中，将项目或阶段的可交付成果正式移交给客户或发起人的活动属于哪个子过程？

A.项目或阶段确认

B.项目或阶段收尾

C.最终产品、服务或成果移交

D.经验教训总结

13.项目管理计划中，描述项目如何满足相关方的需求和期望，以及如何进行有效沟通的文件是？

A.沟通管理计划

B.项目管理计划整合

C.干系人参与计划

D.项目章程

14.当项目出现重大偏差，需要调整项目基准时，通常需要通过哪个管理职能来实现？

A.规划

B.执行

C.监控

D.整合

15.项目章程中通常不包含哪些内容？（多选，此题为单项选择题形式，请选择一个最不相关的）

A.可测量的项目目标

B.高层级需求描述

C.项目审批要求

D.详细的风险登记册

16.在项目执行期间，团队成员提出一项可能显著增加项目成本的改进建议。项目经理首先应该做什么？

A.立即拒绝该建议

B.评估建议的可行性和潜在影响

C.忽略建议，继续按原计划执行

D.向客户汇报，获得其同意

17.项目整合管理中，“整合”的核心含义是？

A.将所有项目文件汇集在一起

B.协调项目所有要素，确保达成整体目标

C.管理项目团队成员之间的关系

D.控制项目范围内的所有变更

18.项目风险管理计划中，描述如何进行风险识别、分析、应对和监控的文件是？