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- 2026-02-12 发布于江苏
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适用场景与价值
在产品设计全流程中,设计阶段评审是保证产品从概念走向落地的关键控制环节。本检查表适用于以下场景:新产品从原型设计到量产前的阶段性评审、重大设计变更(如结构优化、功能迭代)的复评、跨部门协作(如研发、市场、生产)的设计方案对齐会,以及针对高风险/复杂系统(如硬件设备、软件交互系统)的深度评审。通过系统化检查,可提前识别设计缺陷、规避需求偏差、降低后期改造成本,保证设计成果符合用户需求、技术标准及商业目标,为后续开发、测试、生产环节奠定坚实基础。
评审流程与操作步骤
一、评审前准备:明确目标与资料同步
确定评审范围与参与方:根据产品类型(如消费电子、工业设备、服务设计等)和设计阶段(概念设计/详细设计/样品试制),明确评审重点(如需求覆盖度、技术可行性、用户体验等),并组建评审小组,核心成员应包括:产品经理(产品经理姓名)、研发负责人(研发负责人姓名)、设计负责人(设计负责人姓名)、生产/工艺代表(生产代表姓名)、测试负责人(测试负责人姓名),必要时邀请用户代表或外部专家参与。
整理评审资料:产品经理需提前3个工作日将以下资料同步至评审小组,保证成员充分熟悉设计内容:
产品需求文档(PRD)及用户需求分析报告;
设计方案说明书(含原型图、结构图、交互流程图、BOM清单等);
风险评估报告(如技术难点、合规风险、成本超支风险等);
前期设计迭代记录(如上一轮评审问题整改情况)。
制定评审计划:明确评审会议时间、地点(或线上会议)、议程(如需求符合性检查→技术可行性分析→用户体验评审→合规与成本评估→问题总结)及各环节时长分配,保证评审高效聚焦。
二、评审会议实施:逐项检查与问题记录
开场与目标重申(5-10分钟):由产品经理产品经理姓名主持,说明本次评审的设计阶段(如“详细设计阶段”)、核心目标(如“验证设计方案是否满足量产需求”)及评审标准(如“基于PRDV2.0版及行业GB/T19001-2016标准”)。
分模块检查(60-90分钟):按照检查表模板逐项检查,每个模块由对应负责人先简要说明设计思路,再由评审小组提问、讨论并判定结果(“符合/不符合/不适用”),对“不符合”项需明确问题描述、责任部门及初步整改方向。
需求符合性检查:由产品经理主导,核对设计方案是否完整覆盖PRD中的核心功能、功能指标(如响应时间、承载能力)及用户场景(如“老年人操作便捷性”);
技术可行性检查:由研发负责人主导,评估技术方案的可实现性(如“所选芯片是否满足低温环境要求”)、关键技术的成熟度及风险应对措施;
用户体验检查:由设计负责人主导,结合原型图/高保真模型,评估交互流程合理性、视觉一致性及用户反馈(如“是否有明确的错误提示引导”);
合规与成本检查:由生产代表及产品经理共同主导,检查是否符合行业/国家强制标准(如3C认证、环保要求)、设计方案是否便于生产组装(如“公差设计是否合理”)及物料成本是否控制在预算范围内。
问题确认与优先级排序(15-20分钟):对评审中发觉的“不符合”项,由记录员统一汇总,按“影响程度(高/中/低)”和“发生概率(高/中/低)”进行风险排序,明确“高影响-高概率”项为优先整改项(如“结构设计存在干涉,无法装配”)。
三、评审后跟进:闭环整改与报告输出
问题整改责任到人:会议结束后24小时内,由产品经理输出《评审问题清单》,明确每个问题的整改措施、责任部门/人(如“研发部研发工程师姓名负责优化结构公差”)及整改期限(一般不超过5个工作日,复杂问题可延长至10个工作日)。
整改验证与闭环:责任部门完成整改后,提交《整改报告》(含问题原因、修改方案、验证数据),由评审小组组长(如研发负责人研发负责人姓名)组织复核,确认问题解决后闭环;若未通过,需重新制定整改计划。
评审报告归档:产品经理在所有问题闭环后3个工作日内,输出《设计阶段评审报告》,内容包括:评审基本信息(时间、参与人、范围)、评审结论(通过/不通过/有条件通过,需注明条件)、问题清单及整改情况、下一步行动计划(如“进入样品试制阶段”),并同步至产品管理平台存档,作为产品开发过程可追溯的依据。
检查表模板
产品设计阶段评审检查表
评审模块
检查项
检查标准
检查结果
问题描述
责任部门/人
整改期限
需求符合性
是否完整覆盖PRD中的核心功能需求
PRDV2.0版中“必选功能”100%覆盖,无遗漏
□符合□不符合□不适用
是否满足关键功能指标(如响应时间、精度、容量等)
指标值符合PRD要求,测试数据可验证
□符合□不符合□不适用
是否覆盖目标用户核心使用场景(如“新手引导”“异常处理场景”)
场景覆盖率≥95%,用户调研反馈支持
□符合□不符合□不适用
技术可行性
技术方案是否具备可实现性(如现有技术能力、供应链成熟度)
关键
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