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- 约 4页
- 2026-02-13 发布于江苏
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适用场景与价值
在企业日常运营中,各类采购需求(如办公用品、生产设备、服务外包等)需经过规范化审批流程以保证资源合理配置与合规使用。本表单适用于各部门发起采购申请时,统一录入核心信息,为审批部门提供完整依据,同时实现采购流程的标准化、可追溯管理,提升审批效率并降低合规风险。
操作流程详解
一、申请发起
由需求部门经办人(*)根据实际采购需求发起申请,可通过企业OA系统、采购管理平台或纸质表单启动流程。发起时需确认采购物品/服务的必要性,并初步预估预算范围,保证符合部门年度预算计划。
二、信息填写
经办人需完整填写表单内所有必填项(详见“表单模板结构”),具体要求
基础信息:准确填写申请部门、申请人、联系方式(内线分机号),保证审批过程可及时沟通;
采购详情:逐项列明采购物品/服务的名称、规格型号、技术参数(如适用)、数量及预估单价,总价需与数量、单价逻辑一致;
用途与预算:简述采购用途(如“生产部Q3季度原材料补充”“办公区打印机更换”),并选择对应的预算科目(如“行政费用-办公设备”“研发费用-实验耗材”);
供应商信息:若已有意向供应商,需填写供应商名称(非独家时可填写“待比选”),并附初步报价单或供应商资质文件作为附件;
紧急程度:根据业务需求勾选“普通”“紧急”“特急”,特急申请需额外说明原因(如“生产设备故障停机,需48小时内到货”)。
三、部门审核
申请提交后,由需求部门负责人(*)进行初审,重点审核:
采购需求与部门工作计划的匹配度;
预算是否在部门可用额度内;
附件材料是否齐全(如技术规格书、市场调研报告)。
审核通过后签字确认,若驳回需注明原因并退回经办人修改。
四、财务复核
财务部门(*)收到通过部门审核的申请后,重点复核:
预估价格的合理性(参照历史采购数据、市场价格或询价记录);
预算科目使用的准确性;
是否存在重复采购或可替代方案。
复核通过则签署意见,若认为价格过高或预算不足,需与需求部门沟通调整。
五、领导审批
根据采购金额及公司权限划分,由对应层级领导(*)终审:
金额在[具体金额区间,如5000元以下]:由部门总监审批;
金额在[具体金额区间,如5000-50000元]:由分管副总审批;
金额超过[具体金额区间,如50000元]:由总经理审批。
领导需结合采购必要性、预算合规性及公司战略目标进行审批,签署“同意”“否决”或“补充说明”意见。
六、结果反馈
审批完成后,由采购部门(*)将结果(通过/驳回)同步至申请人,通过申请则纳入采购执行计划,驳回申请需反馈具体原因。申请人可在系统中查询审批进度及意见记录。
表单模板结构
字段类别
字段名称
填写说明
是否必填
基础信息
申请编号
系统自动(格式:CG-YYYYMMDD-X,如C001)
是
申请部门
如“市场部”“生产部”
是
申请人
需求部门经办人姓名(*)
是
联系方式
内线分机号或企业即时通讯账号
是
采购详情
物品/服务名称
需与采购合同、发票一致,如“A4复印纸(70g)”“年度法律咨询服务”
是
规格型号/技术参数
详细描述物品特征或服务范围,如“尺寸:A4;500张/包”“服务范围:合同审查、纠纷处理”
是
数量
阿拉伯数字填写,单位需明确(如“台”“套”“年”)
是
预估单价(元)
含税单价,保留两位小数
是
预估总价(元)
数量×单价,系统自动计算,需与手工填写一致
是
用途与预算
采购用途
简要说明使用场景,不超过50字
是
预算科目
按公司财务制度选择,如“管理费用-低值易耗品”“销售费用-市场推广”
是
预算编号
若已分配年度预算编号,需填写
否
供应商信息
意向供应商名称
如“科技有限公司”“商贸公司”(若未确定可填“待比选”)
否
供应商报价单/资质文件
附件名称,如“打印机报价单.pdf”
否
其他信息
紧急程度
□普通□紧急□特急
是
附件清单
列出所有附件名称及数量,如“1.技术参数书;2.三家比价记录”
是
审批意见
部门审核意见
负责人签字(*),日期
是
财务复核意见
财务人员签字(*),日期
是
领导审批意见
审批人签字(*),日期
是
备注
其他需说明事项(如“需到货时间:2023年10月15日前”)
否
关键提示与规范
信息真实性:所有填写内容需真实、准确,禁止虚构采购需求或虚报价格,违者将按公司规定处理。
附件完整性:采购金额超过[具体金额,如10000元]的,需提供至少三家供应商的比价记录或市场调研报告;采购设备类物品需附技术参数书。
审批时效:普通申请需在提交后3个工作日内完成审批,紧急申请需在1个工作日内完成,超时未审批的需向采购部门说明原因。
修改流程:审批过程中若需修改信息,需由经办人撤回申请并重新提交,禁止在已提交表单上直接涂改。
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